精准施策 筑牢装置生产安全网

——公用工程部强化“安全网格化”管理经验分享

“2号氮压机仪表线震动，已拆除固定用棉布，用自制锁扣重新固定。”“1号氮压机出口压力表固定铁丝锈蚀，已拆除并用自制绑带固定完毕。”……公用工程部空分装置网格长冯浩，正在将刚刚巡检时发现的问题和解决措施，一一提报到了公司隐患排查治理信息化管理平台。在公用工程部，自发用自制工具解决现场问题的方式已经屡见不鲜，在落实好降本减费措施的前提下，进一步筑牢装置生产安全网。

“我负责的网格检查出问题3项，已经整改完毕，无其他待整改项。”四班党员张立新在交接班会上进行汇报。

自7月5日开始，公用工程部要求每名党员与群众结对子，在每天早晨交接班会上，轮流安排水务和热电班组各一名党员汇报所负责网格的检查问题和待整改问题数量，并汇报与其结对子职工的检查情况，提出问题整改存在的困难。这种党员带头汇报的形式，不仅提高了班组人员的安全网格化意识，还进一步激发了全员积极主动查找问题隐患的积极性。

公用工程部建立并用好安全网格化管理机制，通过定格、定人、定责等方式，有效发挥党员先锋模范作用，推进HSE管理体系在基层落地。编制了《公用工程部安全网格化管理方案》，将现场管理区域共划分为1个一级网格、6个二级网格、23个三级网格，并细化了各级网格人员的工作职责和任务清单，实现以网格化确保安全全覆盖。以“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流”的总体思想，管控风险、消除隐患，夯实全体员工、全体相关方坚守安全环保底线的信心和决心。

建立一、二级网格管理例会机制，通过分级汇报助推各项工作高质量开展。一级网格长每月10日前组织召开一级网格管理月度例会，重点分析解决超期未完成整改问题清单、整改难度较大问题的“五定”工作。二级网格长每周组织召开周例会，重点分析网格管理过程中的问题，对不能立即整改的问题进行原因分析。通过网格管理例会上的问题剖析，推促各责任区负责人及时总结经验和不足，有效提高各项问题的整改率。

副班长李延军在安全网格化管理过程中细致入微地排查每一项隐患。近日，他巡检至污水处理装置某离心机时，敏锐地察觉到一丝异常迹象，通过细致检查发现该离心机刀闸阀有漏油迹象。他立即上报，并协同相关技术人员展开深入排查，经过仔细分析和及时处理，成功解决了离心机漏油问题，消除了潜在的风险。

公用工程部有着严格的巡检制度，网格员每天都要在自己的网格范围内进行细致入微的巡检，不放过任何一个可能存在隐患的角落。他们像是细心的侦探，用敏锐的目光扫视着每一处设备、管线，一旦发现问题，立即记录下来并及时处理。这种“地毯式”的巡查，给装置生产织就了一张密不透风的安全防护网，将隐患扼杀在萌芽状态。

公用工程部持续推进安全网格化管理，严格执行各级网格员现场隐患排查频次的要求。一、二级网格员每周1次，每次至少提出1个问题；三级网格员每天1次的排查频次，每轮班检查不少于1个问题。据统计，1-7月，公用工程部“现场2小时”活动共检查出问题560项，整改完成496项，64项正在整改中。自安全网格化管理工作实施以来，运行部三级网格员共检查出问题340项，已整改完成279项。二级网格员在检查中共提出问题70项，已完成整改61项。

建立考核机制，问题连带，责任追究，网格管理绩效考核以《沧州分公司问题连带责任追究管理细则》为依据，以各级网格被查问题数量以及问题重要性对网格人员进行积分考评，倒逼责任落实。

“公用工程部每月以100分为基础分数，班组发现问题登录上报一项记1分，厂级发现问题一项减1分、运行部级发现问题一项减1分，月底由安全工程师负责统计并排名，根据积分每月评比先进网格和网格员并进行奖励。”公用工程部安全总监冯文帅介绍道。

为了推行网格化管理，督促人员提报问题，公用工程部每月将一、二级网格人员提报问题数量进行统计排名通报，提高人员的责任意识。将三级网格发现问题纳入到安全绩效考核、小指标竞赛中，通过每月统计各班组提报的问题数量，计入班组安全绩效中，提升班组安全主动性。

“网格化管理如同一张细密的网，将安全生产的责任层层压实，并且每个网格都有明确的责任人，时刻关注着区域内的安全状况。这种精细化的管理模式，让安全隐患无处遁形。”公用工程部经理李广峰说道。              （王立梅 宋秀梅 仉振华）