今年以来，公司通过推行“以项目为中心的纵向项目负责人制+以业务监督检查为辅的横向业务分析通报”管理模式，强化现场直接作业环节管理力度，有效提升承包商QHSE管理力度，筑牢承包商安全管理防线。

公司聘请三星九千认证公司专家带领相关部室人员，开展覆盖全部承包商的QHSE体系符合性评审工作，培养战略合作承包商。对查出的64项问题进行了整改，并要求各承包商根据其他单位查出的问题进行举一反三，设备工程部将对11项不合格项进行考核。

深入开展承包商员工培训，持续推行承包商集中安全学习和安全评优模式，提升承包商员工的安全能力和意识。2022年，继续对所有入厂作业的承包商人员进行集中安全培训，利用每周“90分钟”学习课堂和每日安全喊话过程中进行的10分钟安全宣讲，保证每周安全学习时长不少于2小时。疫情防控期间，设备工程部组织监理和承包商开展线上培训，通过讲师授课、观看安全视频、事故分析讨论等多种形式，渗透公司安全理念。今年，共计组织承包商学习236课时，培训4600余人次。

充分发挥考核“指挥棒”作用，从抓考核落实入手，从严直接作业环节安全管理。在现场施工管理工作中，严格执行总部和公司的各项安全规定，每日要求承包商组织员工进行安全喊话，时刻牢记安全红线。修订承包商考核细则，加大对承包商、分包商的检查、考核力度，坚持实行月度综合检查、周检查及各种专业检查相结合，加强现场隐患的查找和监督整改工作，倒逼承包商提升自主管理能力，筑牢安全防线。（高洪敏）