有效发挥领导干部安全引领力。严格落实交接班、安全观察及检查管理。公司领导率先垂范，每月开展1次以上带班值班工作，以现场巡查形式开展现场安全观察。特殊敏感时期和疫情防控期间，公司领导每日通过网络形式参加集中调度会，了解安全环保、生产经营和疫情防控等信息，对相关工作进行部署安排。

开展HSE 体系管理评审。结合公司2023年务虚会，研讨推进体系有效运行和改进提升的具体措施，完成管理评审报告初版。

推进安全职责和岗位职责的融合。根据集团公司下发的岗位职责内容，开展基层运行部经理、工艺技术员和设备技术员岗位职责比对，组织相关岗位人员对岗位说明书进行完善。