公司下发安全管理强化年行动方案以来，储运部细化各项工作方案，完善各项机制，积极推进安全管理强化年行动走深走实，全面提升安全管理水平。

完善安全监督管理机制。储运部依托钉钉平台建立班组考核系统，实现考核信息化。检查人员发现问题便立即在考核系统进行提报，责任班组班长对问题进行确认，有异议时进行申诉，无异议时进行确认考核整改。利用该机制，明确责任人，每月末依据系统报表进行奖励兑现。

完善风险识别管控机制。储运部定期召开月度风险研判会，各风险承包人从承包风险受控情况、管控措施落实情况、风险是否可能发生变化、下阶段风险管控注意事项等方面进行汇报。管理人员和技术人员在会上对当前存在问题进行研判，对重点注意事项进行强调，对下阶段新增管控风险进行总结，为进一步做好风险管控工作奠定基础。

完善个人应急能力抽查机制。储运部完善个人应急能力抽查机制，督促班组常态化开展应急能力练兵活动。通过制定个人应急能力抽查考评表，对评议过程实现量化，考评结果与个人、班组绩效考评挂钩。不定期随机抽查班组人员技能掌握情况，督促员工开展常态化训练。今年以来，班组成员人均得分实现稳步提升。（李强 代天天）