厂工会开展疫情当前巾帼担当“三八”国际妇女节主题活动

厂工会开展疫情当前巾帼担当“三八”国际妇女节主题活动

 

编者按:在2020年“三八”国际妇女节来临之际,厂工会开展疫情当前巾帼担当“三八”国际妇女节主题活动,以实际行动在疫情防控和助力企业安全生产中展现巾帼作为。一是倡导各基层单位女职工个人和集体在疫情防控、复工复产、员工心理疏导等方面发挥作用。二是对2019年度巾帼建功岗和巾帼建功标兵表彰宣传,特别是疫情当前表现突出的女职工个人和集体,讲好巾帼故事。三是结合女职工特点和当前疫情实际情况,开展“晒晒你的小妙招”线上主题征集活动,展示女职工在工作与生活方面的小妙招,促进女职工快乐工作,健康生活。四是开展以“推动女性阅读,建设书香沧炼”读书征文活动,重点围绕疫情防控、复工复产等方面撰写,凝聚起打赢疫情防控阻击战、巾帼力量。

 

巾帼“姐妹花”芬芳格外香

在财务资产处资产成本岗位有一对巾帼“姐妹花”,一位是负责资产的马含之,一位是负责成本的薛娟。她们工作分工虽然不同,但都为公司的效益创收和降本减费贡献着自己的力量。

一分耕耘一分收获的马含之

“公房处置政策性非常强,绝不是简单卖房子,还牵扯到土地问题。”马含之说。

20179月,公司对公有住房进行处置,并明确要求年底就要见到效益。时间紧,任务重,马含之找准问题关键点,提出要加快公房处置速度,首先要解决土地问题,相关部门在最短时间将住户的房产证全部换成不动产证。

随着小区住户不动产证办理的结束,公房处置项目的系列相关工作全都砸在了马含之头上。本着“一竿子插到底”的精神,对工作中遇见的各种难题边学习、边解决。她对项目中的涉税问题进行了深入研究和测算,通过查找优惠政策,并与地方税局多次沟通,最终将公有住房处置的增值税税率从11%降到了5%。截至2019年末,公有住房处置项目为企业增加效益850多万元。

这两年,马含之在资产盘活增效方面的业绩可圈可点。2019年,公司对处于闲置状态的50节自备列油罐车进行处置交易,马含之通过与评估师及总部专家的充分讨论和沟通,自备列油罐车处置交易又为企业创效520多万。2019年,马含之还在集团公司每月资金系统管理考评中扛走了8面红旗。   (兰迪)

 

爱“登高”的计量员

35日晚刚接过班一会儿,储运部油品计量岗位杨玉香便接到火车检尺的任务。

全副武装爬到槽车罐顶,她熟练地下尺、读数、记录,25节槽车一节节重复相同的动作,到最后,她发觉全身都已冒汗。

包括杨玉香在内,储运部计量岗位共有周红艳、提会青、李静、张丽娟5名女员工。因需“登高”连续重复二十几次检尺的动作,火车检尺对于她们来说绝对是项重体力活。“上去的时候是冬天,下来的时候是夏天”便是她们对检尺工作的形象描述。

成品油火车检尺是油品计量岗位耗时最长、最耗体力的工作。检尺之前,要登录铁路装车计量系统,根据槽车表号,对槽车重量等数据进行准确设置。槽车检尺是项体力活更是项技术活,在计量尺触底那一瞬间,要立刻做出准确判断并读数,做到“下尺稳、触底轻、读数快”。检尺后,需再次登录铁路装车计量系统,将多项数据逐一录入系统,且要保证容积不超过95%,火车检尺工作才算完成。

给一列火车检尺的全套工作完成后,至少需要两个小时。当班12个小时内,她们经常需要给3道或4道火车检尺。这项工作干熟练了,便干出了一些“门道”。最让她们自豪的是,能根据表号准确判断车重。

之前因表号问题出现过计量偏差,杨玉香向运行部提出建议,至此,有了“大表号”和“小表号”的区分,解决了火车计量一大难题。     (张玉香)

 

她们尽显巾帼风采

生产技术处工艺管理岗位现有4名女员工——“言传身教”的郭艳荣、“精细认真”的范冬梅、“业精于勤”的李建英、“尽职尽责”的马永倩。

她们中有的负责工艺技术管理、有的负责化工原材料、有的负责装置节能管理,既分工明确,又相互协作,真正撑起了半边天。

范冬梅负责公司达标管理,多年来,她督促、指导一线技术人员及时做好工艺技术管理,协助开展好技术攻关活动。2019年,7套装置排名均有不同程度提高。李建英在认真做好本职工作的同时,通过自学,获得“国家注册安全工程师执业资格”。马永倩负责全厂化工原材料管理,她每个月都要对仓库进行查验,核对报表数据,合理控制生产装置化工原材料消耗。2019年,马永倩在年度绩效考核评比中成绩为A+。近年来,郭艳荣多项创新创效管理项目得到公司认可。2017~2018年,节能达标工作在集团公司所属同等规模加工装置中排名第一。

老大姐郭艳荣说:“参加工作30多年,虽然有时候节假日都不能歇班,但企业培养了我们,在退休之前,我们更要发挥好‘传帮带’作用,为企业发展积蓄青年人才力量。(张婷)

 

心中有花开人生春常在

“公司在正常生产,我们就要保证成品油正常出厂。”疫情防控特殊时期,计划经营处产品销售管理岗位张芳和李春芳这对老姐妹儿,奋战在产品销售第一线,确保了产品的顺利出厂。

电子提卸货系统运行半个月后,疫情席卷全国,面对由此带来的种种困难,她们合理调整运力,运用电子提卸货系统线上下单、线上电子验证出入厂区通行、线上电子自动验车装车,节省了时间,实现了产品顺利出厂。

21日至6日,她们组织车辆43辆,录入电子提卸货系统,司机通过培训系统合格34名,专业公司和计划经营处人员通过VPN进行车辆实时审核、下发,确保车辆充足。

去年以来,她们结合石油焦产品在搬倒、堆放、装车过程中产生的扬尘问题,与炼油销售公司、承运商联手采取措施,从销售终端发力,优化客户结构,实施月计划、日均衡提货管理,并合理调配运距,确保公司高效出货的持续性。自2019年以来,石油焦始终保持低库存运行。

“能为公司做点事我们很快乐,只要还在岗位上一天,我们就会尽职尽责工作到最后一分钟。”她们说。  (刘云)

 

有种付出叫“坚守”

清晨,质量计量中心水汽分析岗位的叶青松拎着三十个采样瓶开始采集全厂的水质样品,化验室里其他人开始有序分工做着各项准备工作,赵丽英调试仪器,宋文玲调配试剂……

水汽分析岗位负责全厂循环水装置、锅炉装置和防腐水质分析。7位员工每天分析项目多达350余项,但她们从不叫苦,工作起来毫不懈怠。

2017年,分析项目在不减量的情况下,又增加了全厂防腐水检测。为了给大家鼓劲儿,班长带头干,班组人员之间互相打气加油,大家在合理调配岗位分工的同时,不断精进自身分析水平。

为了解决防腐水中的硫化氢含量较高这一难题,大家与技术人员一起研究解决办法。经过摸索改进样品前处理、操作条件等分析细节,新旧方法的比对等措施,将分析方法更新为仪器法,既避免了样品蒸煮过程产生的危害又提高了数据的精确度。

面对任务重、人手紧的困难,班组采取先分工再合作的方式开展工作,虽然每个人都有明确的分工和责任,一旦出现特殊情况还能融合工作。

班组里的刘静因为身体原因做了个手术,随后,大家马上就承担起她岗位的任务,虽然工作量增大了,但是大家毫无怨言。                       (王立梅)

 

这名女子,够拼!

17日,公司设备完整性管理系统正式上线,设备技术支持中心也在当天正式成立。

设备技术支持中心揭牌那一刻,设备完整性管理系统主要负责人吕红霞忽觉眼眶一热,这一刻她亦期待已久。

标准化管理,做高级“收纳师”

在去年集团公司设备大检查中,公司储罐和加热炉等静设备相关检查资料全面、提供快捷,让检查组专家连声赞叹。这其中,吕红霞功不可没。

“之前,线上台账并不完善,给设备管理带来很大难度。”吕红霞说,她从去年1月份接手储罐和加热炉专业管理后,着重在建立设备管理线上台账,做好电子化、标准化管理上下功夫。

单拿一台储罐来说,它的线上台账子目录就得好几十个,其中每一个子台账又包括多项内容。对吕红霞来说,要在短时间内把公司107台储罐和21台加热炉的线上台账全部规范建立起来,谈何容易。

台账建立阶段,她如高级“收纳师”,从EM系统里逐个建立规范的台账目录,并做好专题培训。在后期资料完善过程中,她经常挑灯夜战,逐一梳理整改,直至全部规范完善。

那段时间,吕红霞根本没有下班和节假日的概念,经常很晚了还在群里讨论工作。电脑前高强度的工作,让她累出了腰疼的毛病,但她未给自己减一分工作量。

1月份开始着手,到总部4月份开始设备大检查,短短两个多月,吕红霞着手改变了先前设备线上台账管理薄弱的局面,实现了设备电子化、标准化管理,达到“要啥有啥”的目的。

推行新理念,做坚定践行者

成为设备完整性管理体系负责人后,吕红霞感觉工作难度越来越大。管理理念的变革,对几乎零基础却需亲自操刀的他们来说本就不易,中间还要说服大家支持这项工作。

体系完善中,吕红霞和领导带领技术人员“摸着石头过河”,一个细节一个细节地捋。期间,为做好体系规范运行,反复和相关部门对接,不断调研,持续完善。

设备技术支持中心团队的建立也遇到重重阻力,在各运行部技术人员相对紧缺的情况下,抽调优秀工程师专门做技术研究,有的运行部表示不理解。

体系推行过程中,遇到委屈和疲惫的时候,她就不断给自己打气:“新理念早晚会得到大家的认可,一定要坚持。”

过去这一年来,在技术支持中心年轻的小伙眼里,外表娇小瘦弱的“吕姐”像个战场上的“斗士”,白天带他们学习培训、调研、编制流程,晚上加班完善体系内容,忙碌得像不知疲倦的“陀螺”。

遇到工作不顺畅了,“吕姐”成为他们的心里辅导师,不断给他们打气加油,带领他们在技术领域探索钻研。

守得花开见月明,设备完整性管理团队的坚持终于赢得大家认可,相关处室开始认同他们的工作成效,在工艺管理上给与了极大的支持和配合。运行部也全力支持班组设备员的设立以及设备技术支持中心的组建。

2月初,炼油二部制氢装置停工抢修,设备技术支持中心第一次发挥作用,协助施工单位短时间内顺利完成施工。

“难是难,但走过去就是一种收获。”回想过去一年来的种种困难,吕红霞说,在别人看来,女性这么拼可能是一种苦,在她来看,是一种自我能力提升的幸运。(张玉香)

 

工作  就要有股拼劲

在工艺管理岗位工作21年的范冬梅,主要负责公司达标管理和炼油二部工艺管理工作。多年来,范冬梅曾获得“沧州炼油厂十佳女职工”“‘七三五’工程三等功”等荣誉称号,连续7年在公司年度绩效考核评比中为A,今年她还被评为“2019年度巾帼建功标兵”。

说起范冬梅,对待工作,她总是有股较真的“拼劲”。有一次,范冬梅与同事在去食堂的路上,一听说装置现场有问题,她连饭都没来得及吃,就直接奔赴现场查看,同事李建英佩服地说道:“对待工作的这股子拼劲,她一点也不比男子差。”

20195月,公司安排停工多年的1#加氢装置开工,为了装置顺利开工,范冬梅每天去现场了解装置检修进度,组织开工方案编写和审核,和运行部人员一起讨论开工细节,实现装置顺利开工。1#加氢装置开工后,2#加氢装置准备更换催化剂,从停工到开工,一忙又是十来天,难怪炼油二部技术员们说:“范姐这些年跟着吃了不少苦。”

装置工艺技术指标控制是影响达标管理的关键因素,是取得效益的重要保障,容不得半点马虎。2019年,公司狠抓达标攻关和工艺技术指标提升工作。范冬梅深知技术指标的重要性,她给自己定下目标,一定要尽自己所能,帮助各专业技术人员做好装置达标管理工作。

2019年,我们改变以往装置竞赛考核方式,根据公司各装置的实际运行水平,重新制定了沧州炼化公司装置竞赛考核方案。一是实施月度排名考核,二是根据各装置在总部的实际排名情况制定了各自不同的目标和考核办法,大大提高了装置技术人员对装置排名的关注度,激励了干部员工精心操作的积极性。”范冬梅介绍说。

面对每一套装置、每一个参数,她都细致审查、核实,严肃对待。每次对技术人员上报的数据有疑问时,她都会做好标记,与技术人员进行沟通、询问,确保数据准确无误。从报表到动态分析,再落实到现场工艺管理和效果分析,她运用自己的专业知识,优化装置技术指标,提高生产系统稳定性。

今年1月份,MTBE装置异丁烯转化率数据变化较大,范冬梅及时联系运行部技术人员和质量计量中心检验人员,安排加样分析,保证数据的准确性,及时掌握装置的真实情况。

在大家共同努力下,2019年,延迟焦化、硫黄回收等7套装置排名较2018年均有不同程度提高。            (张婷)

 

干工作蛮拼的薛娟

11日凌晨,财务资产处薛娟办公室的灯光依然亮着,在秒针安静的转动中,她全神贯注地盯着电脑屏幕上的数据,认真整理着各项财务报表。

这一幕,在每月月末都将重演。为顺利完成每月18点之前的财务报表,薛娟已经连续40多个小时没有回家。由于月末财务数据上报有时间限制,如果数据出不来,就不能按照总部规定的时间进行上报,势必会影响到下一个环节的工作,所以月末的时候,她只能拼命往前赶,通宵处理成本费用账务,及时准确地将各种税金计算出来,还要创建统计动力能源消耗订单等。

“只要能保证将各项工作做好,辛苦点没什么。”薛娟微笑道。

去年有一次,公司供汽成本远远超出总部平均水平,薛娟反复计算能源消耗、人工成本等各种数据,但还是找不到问题的根本原因出在哪里。薛娟想,与其坐在办公室里看各种数据,不如去现场了解真实情况。说行动就行动,到了现场,经过询问、查看、对比,薛娟终于找出供汽成本费用高的原因。

薛娟在现场尝到甜头后,为了获取核算成本的第一手信息,她经常会带上笔记本深入到生产现场了解情况。她一边查看装置的数据一边详细地记录在她的笔记本上,她还经常与运行部的技术人员沟通了解生产中遇到的问题、现场实际操作情况等。

“深入现场的好处,就是总能够得到许许多多启示。回来后,进行成本核算的时候特别有底气。”薛娟自豪地说。

为了引导大家做好预防性分析成本费用发生的合理性,薛娟还经常参与到和运行部一起解决问题的过程,达到降本增效的目的。

20194月份,公司为防控风险,杜绝应签未签合同业务,对合同报销与费用报销业务集成功能进行提升,薛娟全程牵头组织该项工作,她根据企业实际,加班加点梳理了物资采购、工程修理等700多个费用项目,并将各项费用项目按照该签合同和不该签合同进行归类,对该签合同的费用项目组织实施设置节点,严控费用报销中无合同情况,为企业杜绝不合规费用280多万。

在总部ERP租赁模块系统上线过程中,薛娟从接到通知的当天,就开始提前钻研相关业务,并加班加点梳理合同业务及财务数据,最终在总部规定的时间内提前5天顺利完成系统切换和RE模块上线工作。

由于经常加班的原因,每次薛娟对上幼儿园的儿子说去加班,孩子都非常淡定,一点留恋都没有,这让薛娟心里有些伤感。但看到自己每项工作都能高效完成,她又感到非常欣慰。(兰迪)

 

巾帼花开别样红

转眼间徐振霞来到化验岗位已经29个春秋,经过岁月的打磨她已成为一位沉稳果断、技术全面的班长。

徐振霞骨子里有着一股倔强,不管什么事情一定要尽全力做好。那一年,她在沧炼的招聘考试中以第三名的好成绩被录取,从此,她就深深地扎根在沧炼,扎根在化验室,扎根在那瓶瓶罐罐的试剂与样品之间。

初到化验室,徐振霞就是一张白纸,什么对她来说都充满新奇与挑战。凭着一股子学习的热情,她跟着师傅一点一点从最基础的学起,很快就能够独立盯岗。化验室检验项目多,虽然自己很快就能胜任一个岗位,不会的项目却还是很多很多。徐振霞的倔强劲儿来了,不弄懂学会油品分析岗决不罢休!一有时间她就会主动找师傅学习,找其他岗位的同事学习,别人工作之余休息的时间里总是缺少她的身影。渐渐地,徐振霞从只会汽柴油馏程分析的化验员,硬是把油品分析中的闪点、酸度、凝点等等所有的分析项目都了熟于胸。

“徐振霞啊,技术掌握的特别全面,还是个严格的班长。”质量计量中心技术员张新立说道。是啊,在大家眼里徐振霞真是严格的不近人情,只要有异常数据一定会追根溯源,不管多忙、多累都要查清弄明白异常原因,联系生产装置有无生产波动排除生产异常,联系检查组确认原料有无改变,安排重新采样、重新做样排除异常因素,直到反复确认后才提交精确数据。正是这份“严”,徐振霞的班组无一例异常数据提交,哪怕是令检查组质疑的数据也没有。她带领的班组更是在2019年四季度被评为了沧州炼化“明星班组”,徐振霞也凭借着精细严谨的工作作风被评为了“明星个人”。

一提到化验员,大家想到更多的是白大褂。但做过油品化验的人都清楚,刺鼻的分析试剂,黑乎乎的油浆,夜晚加样分析,爬罐采样……

说到爬罐采样,令徐振霞记忆深刻。那天下着大雪,轮到她去上罐采样,由于气温原因,雪一边下一边化,采样梯上水雪混合成了一层滑溜溜的冰。好不容易爬上去采完样的徐振霞却怎么也下不来了,站在罐顶的她又怕又急,第一次在工作岗位上哭的鼻涕横飞,但倔强的她一咬牙把样品揣进怀里,紧紧抱着楼梯扶手一步步蹭了下来。下来后的她还心有余悸,但样品却在怀里有了温度……

今年,徐振霞被评为巾帼建功标兵,里面包含的不仅是她三十年来的辛勤付出,更多的是对化验室的爱。(王立梅)

 


信息来源: 
2020-03-24