在数字王国里寻宝

作为生产技术部工艺工程师，周从雨负责做好全厂13套生产装置基于效益的各种测算。参加工作以来，他瞄准效益“靶心”，不断破译“数据密码”、搭建“数据城堡”，关键时刻挑起重担，全力以赴做好各项工作，助推公司高质量发展。

4月1日，公司为首批7个大优化项目负责人颁发聘书。

经过“揭榜挂帅”，生产技术部副主任师周从雨成为项目团队负责人，牵头开展外购原料油优化工作。同时，他还作为项目组成员，参与其他4个项目的攻关工作，从而成为全公司参与首批项目攻关组最多的员工。

之所以这么“抢手”，是因为周从雨擅长“算”——作为生产技术部工艺工程师，他负责做好全厂13套生产装置基于效益的各种测算。

1983年出生的他，在沧州炼化转型发展的关键时刻，如同一位“拉满弓的少年”，瞄准效益靶心，在数字王国里“寻宝”。

破译“数据密码”

专业人员都清楚，炼化装置的每一次调整都不是盲目的，事先要经过预评估，评估装置的加工能力、物料的走向以及产生的效益等。

生产装置运行优化责任归口部门在生产技术部，由工艺管理工程师事先对拟调整方案进行全流程测算，提供一份包括各装置负荷和产品产率等方面变化的报告，作为公司的决策依据。

从2016年开始，全流程测算的工作交由周从雨负责。

“测算人员工作能力的高低及是否有责任心，直接决定所提供报告的质量，甚至直接影响到领导决策。”重任面前，周从雨不敢有丝毫大意。

在原生产技术部工艺工程师赵岩眼里，周从雨对生产数据的研究近乎痴迷。为了日常晨会上所提一个优化建议，前一天要对着电脑屏幕比对以往数据，一个点一个点地核对。刚开始使用测算软件不熟练，不断练习搭建数据模型，跟“焊”在格子间似的半天不动地方，恨不能一口吃透。周从雨平时话不多，可与别人一聊起装置优化带来的数据变化，就两眼有光滔滔不绝。

担心知识认知存在短板，周从雨格外珍惜每一次培训充电机会。

2021年，周从雨参加炼油事业部主办的炼油总流程专家班培训。经过集中授课后，留了两项作业，要求所有学员在规定时间内完成一个1200万吨炼厂规划及结合所在炼化企业，根据不同价格体系下，对全厂投资经济效益进行评估，完成总流程优化方案。

这两项作业，对于周从雨来说，哪一个都极富挑战性。

“企业小不是借口，把这两项作业拿下了，以后的工作就不在话下。”在真正的难题前，周从雨没给自己找退缩的借口。

白天单位工作没时间，晚上灯下，周从雨在家一点点用功，努力破译各项数据间的逻辑“密码”。

两个月后，周从雨交上了所有作业，经过专家点评，周从雨在40多名学员中脱颖而出，被评为“优秀学员”。

有了这一次，周从雨的全厂总流程测算能力有了质的提升。

搭建“数字城堡”

今年3月，周从雨接到一个任务，负责对一个发展规划项目进行全流程测算。

当时，他拿到手的数据只有原料构成和产品收率，他要为这些数据“搭建”一个基于沧州炼化生产装置现状的数据模型，用以测算各生产装置物料走向的变化等。

因为测算结果直接决定项目的发展方向，周从雨慎之又慎。

结合上下游运行情况和日常工作经验，他对用到的200多个物料数据反复甄别，逐一和运行部核实，有的亲自到现场核对计量表。

“要综合考虑物料平衡、氢气平衡、瓦斯平衡……”“要确保所有上游产出物料有一个合理的去处，考虑每一套装置的加工负荷……”“提供的报告要尽可能将偏差降到最低，确保与实际生产工况高度符合。”线性数据模型的建立，并非简简单单的数据输入和结果产出，生产数据的甄别仅仅是第一步，期间他要按照工作实际理顺13套生产装置的逻辑关系，建立包括物料平衡在内的各大平衡。

400多个关键数据存在直接或间接的逻辑关系，稍一变动便“牵一发而动全身”，这是个工作量极大且极其考验工作能力和严谨程度的精细活。

寂静夜晚的灯下，周从雨沉浸于自己的数字王国，从一个装置开始，由小到大，一点一点创建数据模型。

这些没有生命的数字，在他眼里，是一个个直立的塔、横卧的罐，是一条条连接上下游的管线。

半个月后，周从雨的“数据城堡”建造完成，一个包含13套生产装置千余项数据在内的数据模型完整建立。

基于此模型测算的项目改造方案，为厂部下一步决策提供了有力的数据支持。

寻找“效益宝藏”

一次周末，炼油二部S Zorb出现问题，生产技术部负责人赶到现场时，发现周从雨已经在场了解情况。

“单位有事一招呼，一转身家里就看不到他人影了。”妻子说他最“过分”的一次是，一家三口刚从沧州市刚刚赶到黄骅父母家，听到装置运行出现问题，马上独自开车折返。

在领导眼里，周从雨关键时刻从不缺位，在妻子眼里，工作才是周从雨最大的“心头好”。

能让周从雨如此牵肠挂肚的，便是几乎每时每刻都萦绕他头脑的生产数据。

每天一上班，周从雨做的第一件事，便是从系统里调出各装置关键运行参数，以及实验室分析数据，参照前几天生产方案的调整，做好跟踪观察，为下一步调整方向做出一个明确判断，形成调整意见建议，在晨会上向领导汇报。

每个月，结合加工油种和加工负荷的变化，以及基于市场整体价格体系变化要进行的产品结构优化等，他要进行10余次大大小小的全流程测算。

其中，针对原油加工种类的变化和发展规划项目的开发，他都要从无到有，搭建线型数据模型，进行线下测算，提供决策支持。

在不断变化的数据面前，理顺它们的关系，寻求“效益宝藏”，是周从雨每天工作中最重要的一部分。

“公司懂原油测算的有，懂生产的有，两者都懂的不多，周从雨便是其中一员。”计划经营部高级主管王荣耀与周从雨多次合作，在加工不同油种前进行效益测算，他说，基于对PIMS软件的运用和对生产装置的深入了解，周从雨还实现了原油数据与生产数据的完美契合。

2023年，公司接到加工3万多吨劣质伴洗油的任务，周从雨根据伴洗油性质较差的特点，给出“优化罐功能增加原油沉降时间、破乳剂加注前移、污水处理添加助剂”等建议，减轻了伴洗油对常减压装置电脱盐和污水处理系统的冲击，降低了加工伴洗油带来的腐蚀风险。针对加工阿塔普原油脱后盐含量不合格问题，他与兄弟企业咨询沟通，吸取加工经验，制定原油加工方案。针对弗瑞德原油密度大、盐含量高、柴油组分酸值高以及蜡油裂化性能差等问题，组织相关部门制定措施，优化汽油调合方案，积极稳妥开展原油劣质化加工工作，为公司实现降本增效，完成全年效益目标奠定基础。

在积极加入攻关团队协助企业解决难题的同时，周从雨还注重总结提升。近年来，他参与的多项成果在企业获奖，由他主持的“基于高质量发展的炼化企业全流程优化管控”成果获集团公司管理现代化创新成果三等奖。他撰写的3篇论文在国内知名期刊《中外能源》发表。

周从雨还是“学霸”，在公司开展的职业技术大比武中，多次获奖，2021年、2023年连续两届获得金奖被评为年度技术能手。

“说别的都没用，要想让企业好我们就要全力以赴干好分内工作。”今年3月份，同事离开工作岗位，周从雨主动承接下同事原来承担的装置运行管理等工作任务，肩上的担子更重了。他说，我要对得起领导和同事的信任，只要交给我的工作，我一定全力以赴。（张玉香）