从“门外汉”到“百事通”
5月3日7点多，厂区里人车稀疏。当大多数人还沉浸在五一劳动节假期中，李志峰像他无数个普通的早晨一样，早早来到岗位，准备开始一天的工作。
班前会上，他给大家反复强调了安全生产的相关要求，对当天的工作进行了细致安排，并叮嘱大家“越是节日期间越不能松懈，在巡检过程中一定要细心，对任何细微的问题都不能放过。”
今年，是李志峰在沧州炼化储运部工作的第14个年头。从操作工到班组长，从最初的油品调和初级工逐渐成长为高级技师，被大家称为“活流程”“百事通”，先后荣获集团公司“精神文明先进个人”、中国石化“最美青工”，公司劳动模范、先进工作者、十大优秀青年等荣誉称号。
苦学技艺的“门外汉”
2010年，李志峰从沧州东丽公司转岗到储运部工作，30岁的他一切从零开始。
“既然来到新岗位，就要干明白。”为了尽快熟练掌握工艺流程和操作技能，李志峰快速进入“充电”状态，爬罐、检车、核对数据，他把每日所学记在一张张巴掌大的小卡片上，工艺流程的风险点、设备设施的主要参数、岗位操作的注意事项，在卡片上记得清清楚楚。
“志峰呢，又去现场了吧。”熟悉李志峰的人都知道，平时在外操室是看不到他的。
从一条管线到多条管线的贯通、从一个油罐的组立到多个油罐的组立、从一个管排到多个管排的走向，转岗三个月，大大小小的流程图，李志峰手工绘制了几十张。整个储运部的装置流程，无论问哪个，他都能答上来。后来，还一举夺得2016年“活流程”金牌，同事们都称他是班组里的“百事通”。
凭借出色的表现，2016年，李志峰走上班长岗位。
担任班长后，他更是一刻都不敢耽误，一路“学”，一路“赛”，拼出了在职业技能竞赛路上与自己较劲的“开挂”成绩，连续三次拿到油品储运调和工种金奖。
“柴油添加助剂时，双人多次检尺，精确到毫米。”“十六烷改进剂精确到十分之一桶，使用L型管进行抽取，减少浪费。”“汽油调和辛烷值卡边控制。”每一次流程动改、每一项数据监测、每一罐指标对比、每一次添加剂加注等都突出“精准”二字。
工作中，李志峰紧盯馏出口质量，不断优化油品调和，班组能耗物耗、火车装载率、汽柴油关键绩效指标在单位排名靠前，参与的《提高火车装载率操作法》等被评为公司优秀职工操作法，“油品装车口密封装置及油品装车装置”获实用新型专利。
明星班长的管理“秘籍”
火车跑得快，全靠车头带。
一天早晨临近交班了，班组其他员工正忙着换衣服准备下班。这时，班长李志峰却专注地在本子上记着什么。
“王成检一道车加3分，代华强核对现场车号加1分，王军腾打票录票加2分。”只见他的本子上密密麻麻地记载着一些小事儿。
李志峰对待工作非常严谨，而这一切都因为他有一个法宝——一本厚厚的笔记本，里面记载了他对班组每名员工在生产流程作业、设备维护、检尺记录打票、隐患排查、合理化建议等方面内容。
总之，只要涉及班组员工当日的工作情况，李志峰都会记录下来，在月度考核中做到赏罚分明，并作为每月和年底评优的可靠依据。
“我去吧，正好我在装置区呢。”“我这边监护结束了，我可以去。”几年前，李志峰刚当上班长的时候，一些外操现场工作还得靠安排谁去干，而现在，大家的积极性变得越来越高，每次只要对讲机一喊，马上就有人作出回应。
凭着记事本，李志峰把班组管理得秩序井然，生产、学习和文化活动样样拔头筹。自新班组建设开展以来，所带班组获得月度专业红星102次，季度明星个人19次。
打开李志峰的储物柜，几本摆放整齐的记事本略显破旧，但它们却成了李志峰和储运一班的管理“秘籍”。
“只有把工作想全了，做细了，心里才踏实。”工作中，李志峰冲锋在前、勇于担当，最重的担子第一个挑，最有挑战的工作第一个上，带领班组全体成员针对装车特点摸索操作经验，结合各种突发情况展开原因分析，总结各种异常操作工况的处理经验，为有序推进各项工作奠定坚实基础。
一个人优秀变为团队优秀
在储运部外操室的展示墙上，悬挂着储运一班这个集体历年来所获得的各种荣誉——年度明星班组、工人先锋号、主题劳动竞赛优胜班组……耀眼夺目的成绩背后，是整个团队不懈努力的结果。
李志峰所在班组共有12人，由于各岗位分散在储运北区、南区和中心控制室，大家都是独立操作，他要求每个人现场操作和理论水平都必须要强，遇到突发事件才能及时有效处置。
“志峰，我年龄大了，让我去现场操作怎么都行，但是理论学习这块，记忆力是真跟不上啊。”54岁的两名员工有些畏难情绪。
30次、50次、100次、150次，针对班组员工年龄偏大、文化水平不一的实际，一开始，李志峰每月定下岗位练兵答题目标，通过晒成绩、亮排名、鼓干劲，慢慢地，大家也都适应了。
不到一年，所有人都能完成既定目标，且答题速度和正确率都大幅提升，两名老同志季度考试得分由原来的40多分到现在全部合格。2021年，运行一班连续五个月获得岗位学习红星班组，班组年度岗位练兵总通过次数达37000余次，在运行部排名第一。
不仅如此，在储运部开展的检尺、机泵操作、佩戴空呼、心肺复苏比赛中，员工成绩也是名列前茅。
“从一个人优秀到一个团队优秀，需要的是持之以恒。为了提高班组员工整体素质，手指口述、岗位练兵、师带徒、轮岗制，李班长可是想出了不少金点子。”储运部经理赵军说。
“装车前一定要把静电报警开关检查一遍。”“装车过程中必须控制好进料量。”李志峰经常和徒弟郑睿天一起巡检，随机选定设备提问，徒弟答错了，他就细心讲解、演示正确操作，直到他熟练掌握为止。
“我刚上班，师父就指导我参加主题劳动竞赛，他说，打铁还需自身硬，提高技能才是真本事，那次我拿了青工组第一名。”徒弟郑睿天激动地说道。
“班组就是一个团队，谁也不能掉队。”在他的严格管理下，班组先后1人取得主管技师，2人取得技师，他的徒弟安跃晨、王雪松等也纷纷成为了单位的技术骨干。
“作为班长，不仅要有高超的操作技能和专业技术，还要把更多的精力投入到‘传帮带’上，才能让班组发挥出1+1>2的强大合力。”
中国石化最美青工、“活流程”金牌、首个从劳务工中走出的公司级劳模……面对荣誉，李志峰说：“岗位就是舞台，珍惜每一次机会，干好每一件事，练强技能本领，才能成就更好的自己。”（张婷）