在质量计量中心，提起油品四班班长孙海青，“黑脸班长”这个称号可谓名副其实。这不仅是说他黝黑的肤色，更是对他铁面无私、严格管理的形象刻画。正是这位“黑脸班长”，让一个曾经人心不稳、士气低迷的班组，在半年内焕然一新，转变成为一支团结向上、凝心聚力的团队。这与孙海青原则性强、公平公正、细致高效的管理密不可分。

规矩立班 从“要我做”转变为“我要做”

面对原油品四班班组活力不强、向心力不足等班组困境，孙海青临危受命。他深知，重塑班组，必先立规。“规矩是我的立班之本。”到任第二天，他便召开班组会议，颁布详尽的新班规，从劳动纪律、采样分析到技能学习、应急演练，乃至抽屉内物品的定置摆放，皆有章可循。

这种精细化管理渗透到工作的每一个环节，“刷瓶子的顺序、采样的要求我们班都有具体的规定。”班员赵红由衷赞叹。正是这种近乎苛刻的规范养成了班组良好的工作习惯，即使班长不在，班组面对任何临时任务和突发状况都能有条不紊完成，这种精细化管理，确保了工作流程的标准化与高效性。

公平公正 注入有效的“奖惩”机制

孙海青的“黑脸”，在于其不徇私情、一视同仁的公正，这和他班组管理的两大法宝离不开。一是他那本有名的黑色笔记本。上面密密麻麻、事无巨细地记录着每位班员当班的表现——从一次精神萎靡、班前检查不到位，到一次主动加样、演练优秀。所有这些表现，都与月底的奖金分配和年底的评先评优直接挂钩。在铁面无私的数据记录面前，奖惩有了最客观的依据，班员们心服口服，奖金分配再无怨言。二是严格的数据检查与奖惩制度。数据的准确性是化验分析的生命线，孙海青建立了自查、互查、抽查班组三级检查机制，并立下铁律：主动发现异常数据重奖，被动查出问题严惩。这一制度不仅带来了六个月数据“零失误”的佳绩，更激励班员们主动排查出汽油车带水、柴油车硫含量超标等多次质量异常问题，有效保证了产品质量。

严管与厚爱 既把握“尺度”也饱含“温度”

孙海青的公平，并非冰冷的铁律，而是蕴含着引导与激励的温情。党员小郭的蜕变就是最佳例证，小郭曾因家事违规使用手机被孙海青处罚心生不满，但孙海青没有止步于处罚，而是与他进行了深入沟通，从安全规范谈到职业发展。这番苦口婆心让小郭深刻认识到错误，并主动在夜班分析间隙打扫公共卫生区来弥补过失。孙海青也立刻对他的积极转变给予了公开表扬，逐步让小郭从一名“随大流”的员工，蜕变为班组里“争先创优”的积极分子。                       

从“人心不稳”到“凝心聚力”，“黑脸”班长孙海青用细致深入的班组管理，实现了让班组从“落后”到“先进”的转变。如今，他正着手通过激励机制培养3名技师，推动班组学习氛围持续升温。“下一步我们班将更加出色！”孙海青信心满怀。