6月14日，月度经济活动分析会在石化宾馆二楼会议室召开。公司领导李敏、叶晓东、张昆、李希玲及各职能处室、基层车间负责人参加了会议。
　　针对各单位汇报中反映的问题，公司领导叶晓东、李希玲先后提出了具体工作要求。李希玲总会计师指出，分析材料要先从问题出发进行分析，然后找准解决问题的方法。对于结算问题，既要杜绝跨期结算，又要做到均衡入账。各单位对自己所主管费用要做到心中有数。为了降本减费，原来外包的活儿由员工去干，公司要给予员工物质奖励。前几个月外购动力超支较多，要根据年度指标，做好今后每个月的指标控制。相关部门要针对年初与总部对接的车柴、95#汽油等多创效益的产品指标，多做工作，加大产品结构优化力度。虽然前5个月取得了效益，但主要还是地板价影响。后几个月关键还是要抓好安全平稳生产。
      叶晓东总经理在讲话中强调，一是安全环保平稳操作就是最大的效益。要保证现在账面上所取得的利润，最基本的就是要抓住安全不放松，要下大决心坚决杜绝一切安全事故和非计划停工。但从最近反映的基层情况来看，不能不令人忧虑。前几天张昆副书记到车间检查劳动纪律就有职工睡岗现象。8小时工作制本应打起精神，集中精力盯好岗位。要杜绝员工睡岗现象，还是领导干部敢不敢抓、想不想管的问题。要保证生产装置平稳运行，安环处就要做好风险排查和隐患治理。尤其是现在已进入夏季，要高度警惕大风暴雨等恶劣对流天气给生产带来的威胁和影响。生产、保卫等部门要组织好防汛演练，以及保证夏季安全生产的专题演练。
      二是抓好降本减费和提质增效。要继续抓好原油采购，既要抓住国内石蜡级原油采购，又要把国际上高硫高酸且价格低的原油抢到手。要针对原油劣质化，既要做好设防值控制，又要采取针对性防范措施，发挥现有设备的最大潜力。同时要继续抓紧抓牢减费工作，意义不在于一下子节约多少钱，关键是要提高全员的减费意识，减费工作决不能松懈。减费最重要的方面还是节能，主要就是把生产运行中的水、电、蒸汽、氮气、风等用量降下来。增效上一方面要抓好产品结构调整，另一方面是成立的优化小组要开展好工作，充分发挥各自的功能和成效。
     三是充分利用好政策。相关部门要加快推进对城市中水回用项目的谋划与实施；机动处要抓紧落实我公司与华润电厂直供电项目。在创出粗白油生产新途径上，又一次充分证明了我公司团队有担当、能攻关、有能力、能承受。对粗白油生产，目前主要还是摸索条件、做好技术储备,等待时机再销售。