晾措施   盯进度   晒成效

——炼油二部“节能看板”引导激励全员创效

炼油二部深刻领会公司“百日攻坚创效”行动部署要求，结合工作实际梳理出15项公司级降本增效措施，并运用新班组建设“七大机制”，精心制作“节能看板”，晾措施、盯进度、晒成效，引导激励全员参与攻坚创效行动，让措施真正落地落实见效，为完成好全年任务目标奠定基础。

从三月底开始，炼油二部主控室里多了一块看板，看板中央正上方“百日攻坚创效行动进行时”的红色字样特别引人注目。

“看板就是降本增效的竞赛场。”炼油二部经理李文硕介绍说，“大家进出主控室，随时都能看到自己班组降本增效的相关数据，比一比看一看，全员发力共同营造百日攻坚创效浓厚氛围。”

看板不大，形式也很简洁，但却包含了“班组用能比对”“重点效益参数统计”“节能机泵运行跟踪”“创效措施进度跟踪”和“合理化建议汇总”五大项内容，每一项内容都制作成表格张贴在看板上。每天相关人员对表格进行数据更新，当班人员能够清晰地看到各项用能指标完成情况，及时引导当班调整操作，实现降本增效。

炼油二部把梳理出来的600多个能耗点细化到班组，明确到个人。为了便于各班组及时掌握当班用能以及加工成本等情况，运行部依托公司PI系统，统计各班组当班用能以及加工成本数据，在石化通群里通报。当班班长根据通报的情况，将水电汽风等用能工质数据逐项填写在《班组用能比对表》中，然后比照运行部设定的基准值，找出差距，并有针对性的调整优化操作。运行部定期进行汇总分析，对节能效果明显的班组予以奖励。

S Zorb精制油蒸汽压、苯纯度、柴油十六烷值指数等15项指标，是炼油二部重点效益参数。为了引导各班组盯紧重点效益参数，做到精细操作，最大程度接近设定指标，以实现效益最大化，炼油二部精心制作了《重点效益参数统计表》。除班组人员要盯紧数据，做好精心操作外，运行部技术人员也要时刻跟踪，发现参数“跑偏”及时分析，并下达操作指令指导操作及时“纠偏”。

节能机泵高效稳定运行可有效降低能源工质消耗，炼油二部抓住这一节能重点，制作《节能机泵运行跟踪表》并粘贴到看板上。班组人员根据表格填报要求，把运行台数、运行参数在看板表格里做好记录。同时对于在日常巡检中发现应该投用，但实际没有投用的节能机泵，要分析原因，及时和技术人员反映情况，尽最大可能提高节能机泵投用率和运行效果。

为了有效推进公司级15项攻坚创效措施落地见效，并及时跟踪进度，他们制定了《重点创效措施进度跟踪表》，把措施项目名称、目标任务、实际完成情况等内容和相关数据公布在看板上。管理人员和班组都要及时关注，对于未能达到进度要求的项目，要分析原因、采取措施。同时他们以装置为单位，以党员技术骨干为先锋，组建成立了6个攻坚小组，围绕推进重点创效措施落实开展攻关。

在设立看板的同时，炼油二部要求每班指派一名人员担任轮值能源管理员，通过看板进行能源数据统计，总结上次当班期间用能情况并进行分析对比，对当班操作提出指导性的意见和建议，起到督促提醒的作用。

此外，他们还以节能看板内容为基础，在交接班会上设置“百日攻坚创效”行动知识问答环节。所有提问内容都能从看板上找到答案，以此引导大家关注看板，关注用能数据，以提高节能意识。他们建立积分奖励机制，对于得分高，节能意识强，参与“百日攻坚创效”行动积极性高的员工给予奖励。

截至目前，炼油二部“节能看板”效果初显，数据显示，通过全员关注用能，认真巡检杜绝跑冒滴漏，再生系统停运期间低温运行，优化匹配一反F201A/B两加热炉负荷等措施节约水电气风等能源消耗，连续重整装置周节约加工费用近10万元；S Zorb装置通过精细调整循环量、再生温度、闭锁料斗吹烃时间等措施，每周可节约0.2吨吸附剂，周节约费用4万元。