为进一步提升专业技术人员知识水平，储运部开展“学制度 强管理 促提升”活动，旨在引导员工做到学制度、懂制度、用制度，规范管理，合规操作。

固化学习形式。由分管副经理负责排定制度学习计划，技术人员按照学习计划提前一周准备学习资料，并固定每周五上午在会议室开展制度学习，结合工作实际，每次只讲1-2项制度，务求小而精，不要大而全，明确学习要求，保障学习效果。

骨干带头示范。党员技术骨干先讲一步，结合各自负责的专业，挑选与工作密切相关的制度，分管领导课前对授课内容进行认真把关、精心指导。授课人先学一步，选定重点和与工作密切相关的关键点进行讲解。课上技术人员结合工作中遇到的问题展开讨论。课后，听课人员现场进行讨论交流、相互点评，大家取长补短，共同进步。

领导点评改进。成立工作领导小组，由经理、书记任组长，分管领导为小组成员，每次授课后对制度学习情况现场点评，就所学制度如何在今后工作中抓好落实提出要求。

通过制度学习，培养了管理和技术人员主动学习、主动思考、主动谋划、主动担当的意识，使公司各项管理制度、技术规范能够准确、严格地落实到日常工作中，进一步培养员工遵守制度、遵守规范的良好习惯，为完成各项任务目标提供坚强保障。（岳璐）