2024年大修改造准备工作是公司今年确定的“三件大事”之一，时间紧、任务重，是保证装置“安稳长满优”运行的关键战役。为扎实推进准备工作，公司成立了大修准备工作组织机构，建立例会制度，统筹推进各项准备工作，及时协调解决相关问题。

公司制定了大修改造准备工作网络计划，一体推进大修管理手册编制、施工队伍招标、物资采购、施工方案编制和评审、土建施工、预制等具体工作，并明确完成时间和责任部门，通过例会通报和实地检查等方式验证工作落实推进情况。根据以往大修改造暴露出的准备工作不充分问题，进行认真梳理，重点围绕加强施工交底、严格变更管理、强化预算书编审等制定有效改进措施，从准备工作中抓早、抓细、抓实，确保大修改造顺利进行。

相关部门从准备工作入手，强化大修改造质量管控，密切关注主要原材料和关键零部件外委单位的资质、质量技术指标和验证方式，发现问题及时解决；制定物资入库质量检验标准，明确责任，严格落实质量责任追究制度。为了提高大修改造计划编制质量，他们设置KPI指标，进行评价考核，确保大修改造计划更加科学有效。

各运行部从1月开始，根据检修策略开始编制检修计划。相关部门组织各专业对检修计划进行评审，同时完成大修计划测算工作。相关专业工作小组定期检查落实长周期订货情况，以及主要备品备件储备情况。针对以往检修存在的问题，他们还组织专业人员外出调研学习，完善大修管理策略，解决装置检修疑难问题。

此外，他们加强信息化建设，积极推进工程建设信息化平台应用，推动公司工程管理步入数字化、规范化、标准化新阶段。（张元旺）