公司下发“双组”融合共建指导意见以来，储运部坚持问题导向，实行“三融合”工作模式，充分发挥党小组政治优势和班组管理优势，推动党建工作与安全生产、创新创效、素质提升等工作深度融合，促进“双组”融合共建工作精准落地。

做到“组织融合”。由于工作区域较为分散，储运部结合实际，坚持把党小组建在横班上，将44名党员划分为7个党小组，确保党组织力量全天候全过程覆盖到班组。同时，为提升党小组前沿阵地战斗力，支委成员和技术管理人员全部编入党小组，结合“3+N”工作原则，划分党员责任区，保障各个党小组在工艺、设备、安全、党建等工作上均有专业力量。

做到“体系融合”。加强党小组与班组的联系，将党小组会、班务会、班委会同计划、同安排、同部署，制定三项会议清单，做到三会合一，减负增效。定期通过交接班会、主题党日等把形势任务教育、专业制度要求、典型安全案例等传达到每一位员工，并进行答疑解惑，推动中心工作落细落实、入脑入心。设立班组党建一体化考核表，将党建考核小指标与班组建设情况统一纳入考核项目，每月将党建明星班组、党员示范岗与班组评星挂钩，真正实现考评一体化。

  做到“目标融合”。紧扣公司“1335”工作思路，紧紧围绕安全环保、创新创效、素质提升等多项中心工作及部门阶段性任务，建立班长、党小组长、党员三项责任清单，根据每月思想教育工作重点更新党员“3+N”活动计划任务清单、党员量化积分细则，建立共同奋斗目标，发挥党小组和班组强管理、抓生产的双重作用，激发全员热情，推动党建工作与公司生产经营有效融合。