3月27日-29日，以中韩石化副总经理刘昕为组长，炼油事业部设备室经理任刚为副组长的集团公司炼化企业设备专业第3服务工作组一行10人，到公司开展设备专业检查和服务。公司党委书记、总经理周庆水欢迎工作组一行，强调，各单位要以高度的责任感和使命感，切实把设备管理提升的各项举措落实落地，全面加强和改进设备管理，为公司高质量发展作出新的更大贡献。副总经理胡佳全程陪同，副总经理计松出席启动会和总结会。

27日启动会后，专家们立即展开工作，以查验资料、现场验证、座谈交流、抽查提问等方式了解情况。其间，专家们检查了5个运行部，14套装置，抽查考试10名员工，开设大讲堂讲授设备管理知识，提出了问题，对公司设备管理工作进行了全面体检，并对下一步整改工作提出建议。

在29日下午召开的总结会上，刘昕从服务概况、问题复核及举一反三排查情况、专项检查服务问题、服务意见及建议4方面进行了深入细致讲评，总结了沧州炼化在设备管理及体系运行方面的亮点，提出了问题和不足。同时，针对整改工作提出8方面的建议，为沧州炼化提升设备管理水平指明方向。

任刚希望沧州炼化认真抓好整改，不断学习先进经验，努力提升设备管理和体系运行水平。

周庆水作表态发言：一是端正态度、举一反三，认真抓好检查问题整改。设备工程部要建立整改台账，明确责任单位、责任人、整改时限，实行销项管理。各单位也要主动认领，总结分析工作组提出的问题，制定系统性整改措施，落实责任，举一反三。二是对标先进，精准攻关，努力提高设备管理水平。公司上下要深入思考我们在设备管理上还存在哪些薄弱环节，跟先进企业相比还有哪些差距，追本溯源、打牢基础，对标先进、奋力赶超，持续完善制度机制，切实封堵管理漏洞。要深化设备完整性管理体系运行，实现管理与技术有效结合，推动设备管理再上新台阶。三是从严管理、落实责任，提升设备本质安全水平。各单位要强化设备管理制度执行，加强监督检查和考核力度，以更加严格的管理抓好责任制落实。要切实抓好“三基”工作，狠抓设备运行维护，加大隐患治理力度，保证装置稳定运行，为公司整体效益提升多做贡献。（张元旺 穆亚萍）