6月5日，公司召开月度工作（HSE）例会，总结5月份工作成绩和问题，部署6月份及下一阶段重点工作，强调6月份安全、环保、效益压力较大，全体干部职工要坚定信心、保持冲劲，把思想和行动统一到党委各项决策部署上来，集中精力抓好安全环保、生产经营等重点工作，坚决做到目标任务“硬过半”。

一要毫不松懈抓好安全环保。组织开展HSE体系要素审核，做好外部检查问题整改，扎实开展“安全生产月”活动，加大风险隐患排查治理力度，强化承包商管理，突出抓好现场直接作业环节管理，严防各类安全生产事故发生。加强环保管理，树立打造环保标杆的意识，开展异味管控、固危废现场管理、雨污分流系统等方面专项排查，抓好“六五”世界环境日相关工作，展现公司绿色低碳发展的良好形象。

二要全力优化生产经营。强化工艺报警、巡检、异常问题处置等关键环节管理，确保装置运行平稳。灵活调整生产方案，在确保安全环保的前提下提高装置负荷，努力增产汽油和效益好的自销产品。大力推进节能降耗，做好迎接炼油事业部节能技术服务相关工作，抓好办公区域节能工作。优化原油采购，适量调整高低硫原油采购比例，灵活调整接卸安排，加快原油输转进厂。加快产品出厂，合理有序安排好运输，保障产品后路畅通。

三要持续抓好企业管理。统筹做好年度重点工作，强化督查督办，确保“时间过半任务过半”。总结固化新班组建设成果，谋划成果发布会和新班组建设第三期工作。做好迎接经济责任审计组进驻工作，及时、准确提供审计所需材料，用心规范做好后勤服务保障工作。加快推进数字化管网建设，尽快启动项目建设，全面提升公司数字化水平。

四要有序推进项目建设。编制大修改造项目计划，确定大修改造项目，落实项目团队，逐步开展项目设计。加强重点项目建设，申请聚丙烯热成型餐盒料牌号，对高硫船用燃料油进行技术成本比选并谋划生产技术方案。

五要切实抓好党建工作。深入推进主题教育，严格按照主题教育运行表开展工作，加强监督检查。筹备召开第八次党代会，严格做好党代表资格审查、“两委”报告起草工作，规范完成党委班子换届。抓实员工思想教育，组织“理响沧炼”理论宣讲团座谈会，结合公司重点工作做好形势任务教育。发挥监督效能，有序推进“4+N”专项监督，做好端午节前廉洁提醒，营造风清气正、廉洁自律的节日氛围。加强主题劳动竞赛过程管控，开展横向座谈，推广优秀经验做法，促进劳动竞赛取得实效。（综文 纪哲）