主题教育开展以来，公司党委班子成员领题扑下身子、沉到一线，把脉问诊、解剖麻雀，突出目标导向、问题导向和效果导向，推动解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，为高质量完成生产经营目标任务提供了有力保障。1-7月，公司实现利润总额5.34亿元，吨油利润完成329元/吨，位居炼油企业第3位，创历史同期最好水平。在炼油事业部“比学赶帮超”活动中获得44面红旗。

突出目标导向，调查研究选题精准。公司党委锚定主题教育目标任务，坚持从大处着眼、细处入手，确定公司级调研课题5个、案例解剖式调研2个、部室级调研课题12个，形成了“5+2+12”的调研机制，调研目标更加清晰、靶向更加精准。通过党委中心组、党委读书班等形式，把理论学习作为调查研究的基本前提，为开展调查研究做好充分思想和理论准备。坚持自下而上与自上而下相结合，广泛收集基层问题建议，组织职能部门开展研讨。围绕企业生产经营、改革管理与转型发展中的卡点、难点、堵点、痛点，直面问题、直击要害、深挖病根、彻底根治。比如，针对公司缺乏拳头产品实际，积极开发聚丙烯新产品，与北京化工研究院合作开发高溶体强度特种管道料和高档出口餐盒料。该产品填补了我公司聚丙烯装置高档专用料的空白，预计每吨新产品增加效益800元以上，产能可达2万吨/年。比如，聚焦问题整改“后半篇”文章，健全问题整改评价机制，制定了《“纪巡审”监督发现问题整改质量评估办法》，确保各项问题整改落到实处。

突出问题导向，调查研究过程务实。坚持把解决问题、推动工作作为调查研究的落脚点，带着问题进基层、到班组、访客户，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，实现了把问题摸准、把实情吃透。坚持以周为单位制定主题教育调研安排表，明确调研时间表和路线图，科学统筹调度现场调研，实现了不扎堆、不增加基层负担。调研过程中，认真学习集团公司党组关于主题教育调研最新要求，制定下发调查研究指导意见3个，组织召开专题会6次。比如，为有效解决公司能耗偏高问题，精选炼油二部体系化推进能效提升作为正面案例进行解剖，总结出了强化系统观念、坚持问题导向和紧密依靠职工的有效经验，为强化能效管理指明了方向，公司单因能耗较年初降低0.39吨/因数。党委班子成员每人领衔1个课题，深入运行部、班组等基层一线或施工现场，与基层员工身挨身坐、心贴心聊，深入基层20余次，与200余人次进行交流，原汁原味征集“台账重复填报”等意见建议222项，问计于职工、问计于实践。

突出效果导向，调查研究成果丰硕。坚持以“小切口”做好“大文章”，抓实调研成果转化，健全完善制度机制，推动形成一批高质量调研成果，切实以高质量调研成果助力高质量发展。建立问题、责任、任务清单，明确目标、措施和完成时限，加强跟踪督办，形成管理闭环。对短期能解决的，立行立改、马上就办。对需要持续推进的，紧盯不放、一抓到底。截至目前，经过分析梳理和总结提炼最终确定调研问题55项，列入公司级督办28项，部门级督办27项。建立调研成果转化清单，坚持“当下改”与“长久立”相结合，按照“整改一个问题促进一项管理提升、推动一项制度完善、推进一项机制建设”的原则，完善制度6项、推动管理提升3项、建立健全机制12个，一批长期困扰基层的问题得到有效解决。（刘锐）