今年以来，物资采购中心成立物资供应管理对标提升小组，对标对表板块先进企业，坚持问题导向、目标导向，细化优化改进措施，高标准开展对标、追标，创标，使物资采购管理绩效再提升。

以物资管理落后指标为着力点，物资采购中心通过指标对标分析，认真查找管理漏洞和薄弱环节，针对查找出的短板，制定具体措施。将物资供应管理专项考核目标和绩效指标全部纳入绩效考核体系，年初制定《物资采购中心年度绩效考核方案》，将总部绩效考核指标进行分解，以满分为标准，对标板块先进企业和公司近三年平均值、最优值，结合公司实际情况制定物资供应绩效指标力争和确保目标值，专人每月监控指标完成情况，根据月度指标完成情况实行月度分析，月度考核。

加强需求计划管理。通过内部专栏公布新入库及入库三个月未领物资及责任单位明细，根据需求计划管理细则对不能完成月度指标的单位进行考核。对各需求单位、主管部门需求计划提报人员进行需求计划管理培训，力求从源头做到及时、准确提报需求计划。2023年上半年需求计划管理达标率达到98.4%，同比提高了2.4个百分点。     （韩爱荣）