今年以来，总经理办公室紧紧围绕中心工作，紧盯安全环保、生产经营、改革发展、党的建设等重大决策部署及领导批示要求，不断加大督查督办力度，各项重点工作有序高效落实。

一是以重点事项督办为抓手提高执行力。依托集团公司督办系统，抓实督办立项跟踪、评价呈报全过程管理，有效推动公司重要决策落实。加大年度重点工作督办力度，下发《关于落实2023年重点工作的意见》，梳理制定46项年度重点工作督办任务，细化各项重点工作阶段目标，采取线上督办与线下调研方式，确保督办质量。截至目前，各项重点工作任务均符合时间形象进度，办理效果良好。二是加强日常管理提高工作效率。一方面，借助新公文系统，利用限期办结、文件跟踪、超期通报等方式，实现来文事不过夜、案无积卷，确保快速督办。另一方面，通过电话督办、微信催办等方式开展督查，设置反馈时间，每周进行提醒，督促交办事项办理情况，倒逼承办单位整改落实。三是构建督查督办考核体系。改进督办考评办法，定期统计督办考核结果，纳入各单位月度绩效考核，有效激发工作活力。加大考核通报力度, 对督办工作未按要求完成、完成质量不高等情况，坚决在公司集中调度会上讲评通报，以此促进工作作风转变，强化责任担当。设置专项考核奖励，对反馈及时、办理质量较好的单位进行专项奖励，进一步激发工作热情。截至目前，共奖评各单位3.2万余元。 （李哲）