10月13日至16日，集团公司安全督查炼化一组到公司开展为期4天的安全督查。10月16日上午召开督查反馈会，督查组全体成员，公司领导周庆水、张波、胡佳、计松，副总师，各单位主要负责人、基层单位安全总监，以及相关专业人员参加会议。党委书记、总经理周庆水强调，要以高度的责任感和使命感，全面加强和改进安全环保管理，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

督查组组长亚宏宇从企业安全总体评价、督查发现的主要问题、整改提升建议等3个方面作讲评。督查组建议，沧州炼化在开展装置现场标准化管理过程中，要加强特殊作业和生产临时性作业的安全风险分析，强化防范措施落实，确保装置安稳运行。同时，要切实加强干部员工安全环保方面风险意识。要提高各级人员风险识别和管控能力。要加强异常工况管理。

周庆水结合督查反馈情况强调，一要端正态度、举一反三，认真抓好整改落实工作。安全环保部要建立整改台账，明确责任单位、责任人、整改时限，建立考核制度。各单位要主动认领，总结分析督查组提出问题，制定系统性整改措施，落实责任，举一反三，避免问题重复发生。同时，要及时向督查组反馈问题整改进度，做到闭环管理，推动检查发现问题条条有整改，件件有落实。

二要对标先进、完善机制，努力提高安全管理水平。要把改进完善安全管理作为重点工作来抓，强化体系思维，用体系理念抓好各项工作，提高各专业管理水平。要进一步建立健全规章制度，压实各级人员责任，加强对制度执行情况的监督检查，加大考核力度，以更加严格的管理抓好基层岗位责任制的落实。

三要从严管理、落实责任，坚决筑牢安稳生产防线。各单位要认真学习讲评报告，对照年初重点工作任务、安全管理强化年行动及专项整治等各项工作措施，核实本单位完成情况，重点抓好重大安全环保风险降级和隐患治理进度，推进各级检查问题整改和安全管理定时性工作有效落实。

督查期间，督查组成员深入机关部室和相关单位，采取座谈访谈、现场检查、对各类督查问题进行“回头看”等方式，分组开展安全督查。