3月12日上午，沧州炼化召开深化开展大优化工作启动会。党委书记、总经理胡佳出席启动会并强调，开展大优化工作是我们敢于突破陈规、自觉创造性地开展工作的体现，大优化团队的成立是公司生产经营优化工作的一个新起点，我们要以更大的担当、更足的干劲、更实的举措，引领新发展格局下精益管理的新布局，践行新时代沧炼人的职责使命。公司领导张波、秦红宾、计松出席会议。公司副总师，各单位行政主要负责人，大优化团队成员等参加会议。

胡佳指出，当前，公司正处于改革发展、转型升级的关键时期，对深化提质增效，提升持续盈利能力提出了更高的要求。围绕如何深化开展大优化工作，胡佳提出3点意见：

一、提高站位充分认识大优化工作重大意义
一是落实集团公司发展战略部署的需要。我们要牢牢把握大局大势，始终聚焦公司主责主业，在生产经营管理全过程，不断提升强化价值引领，以效益为中心。二是打造沧炼核心竞争力的需要。我们要不断挖掘自身潜能，深化开展大优化工作，满足客户的高端要求，实现整体利益最大化，创造持久的良好经营业绩。三是实现公司全年效益目标的需要。我们要清醒地看到，受国际油价、市场竞争及大修改造等因素影响，完成全年效益目标异常艰难，公司深化提质增效、夯实盈利根基的需求异常迫切。

二、真抓实干持续提升大优化工作实绩实效

一要广泛宣传发动。大优化工作涉及公司生产经营的方方面面，与每个部门、每个单位、每位职工都息息相关。各部门、各单位要加强宣传引导，统一思想，让全体职工都参与进来。

二要专业协同发力。要加快构建协同机制，相关部门既要各司其职、各尽其责，又要充分沟通、协同发力。

三要建章立制强化督导。大优化团队内部要加强管理，制定管理办法，严肃工作纪律，强化督办运行，确保工作顺利开展，提高运行效率。

三、价值引领着力培育沧炼特色成本效益文化

一是突出“以价值创造为目的”导向，注重应用成效，让价值创造成为共识。要充分发挥项目管理和“揭榜挂帅”等机制的作用，给项目负责人充分授权，让项目负责人发挥更大作用。

二是突出“以奋斗者为本”的导向，加大激励力度，让奋斗者得实惠。方案制定了诸多激励措施，就是让奋斗者们得到真正的实惠。

三是突出企业文化的引领作用，培育沧炼特色的成本效益文化。要发挥好“8大机制”的作用，形成“人人关注效益”“人人贡献优化增效金点子”的成本效益文化，全面构建沧炼特色成本效益管理体系，不断提高公司经营优化能力。

副总会计师周庆广从开展大优化工作的实施背景、总体要求与目标、指导原则、组织机构、工作机制和工作要求6方面，介绍深化开展大优化工作的实施方案。（王立梅）