郭政坤让“能源至净 生活至美”
晚高峰时段，车流中汽笛声此起彼伏，让沧州这座小城多了几分喧嚣和热闹。坐在驾驶室里的郭政坤享受着片刻的宁静与放松——装置马上就要停工大修了，作为4套装置的工艺负责人，连续几天对接检修计划和停开工方案，准点下班，成了对自己连日奔波劳碌的“奖励”。
30岁出头的郭政坤，是沧州炼化炼油二部主管工艺技术的副经理，他每天在中控室和装置间奔波，坚定锐利的目光透过横在鼻梁上的眼镜，不断探寻优化装置运行和解决生产难题的方法措施，为那车水马龙的城市和无数百姓家庭送上洁净能源。
从装置技术员到副经理，短短5年，凭借一股钻劲儿，他带领团队主动作为，解开一个又一个困扰稳定生产的难题，装置主要经济技术指标创历史最优，获得3项实用新型专利授权，多项研究成果获得中国石化奖励。2024年，郭政坤获评“闵恩泽青年科技人才奖”。
[去心病 “问题”装置开出新水平
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2020年6月16日，《中国石化报》6版倒头条位置，刊发了沧州炼化降低S Zorb装置程控阀故障率、提高吸附剂活性，不断稳定装置运行的工作通讯，引发兄弟企业的关注。
然而谁也不会想到，这套能在《中国石化报》上分享经验的装置，2年以前却是另外一番景象——1个月程控阀故障20多次、吸附剂消耗量大、产品不合格是常态……当时，它成了生产运行的一块“心病”，严重影响了汽油的生产。
S Zorb装置是石化企业重要的装置之一，能够有效降低汽油的硫含量，让产品更清洁、更环保。2017年装置大修改造后，随着原油硫含量的提升，这套装置开始有点吃不消，问题接连发生，变得非常脆弱。
就是那一年，郭政坤担任了该装置的工艺技术员。想到自己面对的是一套“疾病缠身”的装置，他皱起了眉头。有压力，才有动力，最终他下定决心祛除“心病”，勇敢扛起了这份责任。
为了尽快扭转装置运行的被动局面，公司成立了包括郭政坤在内的“稳定S Zorb装置运行”攻关小组。自己管的装置，有那么多部门和专业的人来帮忙解决问题，他开展工作更加积极主动。
那段时间，郭政坤上下班从未遇到过车流高峰，早来、晚走是常态，有时甚至吃住在办公室。白天在装置上处理问题，太晚了就在办公室对付一宿。尽管白天跑现场处理问题有些筋疲力尽，可他还是利用夜晚挤出时间“充电”。大学毕业以来，他从未放弃过学习，尤其是主管装置以后，他找来相关书籍、文献，结合装置实际，不断寻找解决问题、优化生产的答案。
程控阀故障率高，他和相关部门、检维修单位一起外出调研，和设备工程部仪表专家梳理故障类型，组建特护队，集中人力物力，对薄弱环节进行重点“呵护”。同时，建立数据库，筛查“亚健康”，对程控阀实施全生命周期管理。为了提高催化剂活性，他经过无数次摸索实践，提出了“养剂”方案，找到温度调节、配风比、系统水含量控制等最佳调节参数，慢慢地催化剂活性起来了；举办培训班，严格指标控制，强化班组精细操作，防止“过烧”保住“活性”……找准病根，他和攻关组开出了一连串“猛药”，不到半年时间，程控阀故障率大幅下降，吸附剂活性不断提高，生产逐渐趋于稳定，产品质量实现稳定合格。
“心病”去了，郭政坤笑了。担任技术员以来的这段经历，让他深深地感受到，只有全身心的投入，才能真正解决问题，才能获得苦尽甘来的喜悦。
强责任 潜心学习中厚积本领
2012年，从河北工业大学化学工程与工艺专业毕业后，郭政坤来到沧州炼化炼油二部。一心想在炼油技术道路上施展拳脚的他，却进了倒班班组，一干就是4年多。
“干哪套装置，就潜心研究哪套装置、吃透哪套装置。”为此，他翻阅了大量文献资料，走遍了装置的每一个角落。摸清了底数、积累了数据和经验，为后来开展技术管理、解决装置运行难题奠定了坚实的基础。
“政坤，赶紧过来！”2018年底的一个凌晨，睡梦中的郭政坤被电话惊醒。S Zorb装置又出现了新问题。当天夜里，班组人员发现再生器无法正常下料。“再这样耽搁下去，会严重影响产品质量。”值班人员拨通了他的电话。
手机就在手边，这是多年来形成的习惯。他一骨碌爬起来，摸到了眼镜，下床拽了一件羽绒服，匆匆往装置赶。
严冬，凌晨的街灯放着寒光，郭政坤的汽车划破小城夜晚的宁静。是管线堵塞，还是其他什么问题……一路飞奔，一路思考，车子径直奔向公司。
爬到装置平台，他详细了解了情况，并进行了进一步的检查，大脑不断地检索以往看过的书籍和查过的资料，努力找寻解决问题的办法。
时间一分一秒地过去了，班组人员时不时把目光投向他。刺骨的寒风里，他脑门上出了汗。
“固体要想像液体一样流动，中间必须有一定数量的小气泡。”情急之下，一本书里的一个知识点，让郭政坤看到了希望。于是，在这句话的启发下，他带领班组人员对流程上的氮气补气点进行检查，根据实际情况调大氮气量，对吸附剂管线进行疏通，并重新建立流化态。
下料顺畅了，难题解决了。班组人员感叹郭政坤“药到病除”，可他自己心里明白，要想吃透装置，不断学习和积累很重要。
问题解决后，郭政坤和班组人员又观察了1个小时，确定没有问题后，才离开现场。回办公室的路上，东方的天空已微微泛白，突然间一股困意袭来，办公室的沙发上，他鼾声渐渐响起。
郭政坤把每次处理问题的过程，当成学习装置、了解装置的过程。几年下来，他把实践经验总结成若干操作法应用到工作实际。短短5年，硕果累累——《S Zorb装置长周期运行》《适用于高辛烷值国Ⅵ汽油生产的稀土催化剂理性设计与开发应用》《降低S Zorb装置辛烷值损失》等多篇论文和操作法先后获得省部级奖励。
跑现场 解决问题办法总比困难多
作为一名基层科技工作者，郭政坤非常渴望到新装置、新领域去研究和探索。然而，沧州炼化新建连续重整装置项目组的名单上，却没有他的名字。
“政坤，有一项‘硬’任务要交给你。”原来，正是看到了郭政坤在S Zorb装置稳定运行攻关时的出色表现，公司将苯抽提装置开工的重任交给了他。
苯抽提是一套沉睡了8年的老装置，当年由于产品质量不稳定、苯市场低迷等原因，一直闲置至今。这次新建连续重整装置开工，必须同步唤醒这套苯抽提装置，否则汽油池苯含量超标，产品无法出厂。
“咱能开得起来吗？”班组人员一想到多年前开这套老装置时的情景就发怵，郭政坤心里也没底。但作为主管工艺技术副经理，他坚定地跟大家说，“咱们一定能啃下这块‘硬骨头’！”
就这样，郭政坤仅凭一个工艺包，带着大家一方面对装置进行改造，一方面制定开工方案、编写操作规程。然而，和8年前一样，苯抽提装置开工困难重重。
不管有多大的压力，不管遇到多大的困难，郭政坤坚信解决问题办法就在现场。因此，他把功夫下在现场。
精制苯带水，是苯抽提装置开工众多难题之一。为了找到“带水”的原因，他带领技术人员、班组人员，对整个流程进行排查，凡是和水相关的塔器都不放过，结果却一无所获，没能找到“水”的源头。
“哪哪都没事，那水是从哪来的？”郭政坤累了一天，心里的失落和身体的疲倦，让他不由自主地去扶身边的管线。“咦？温度不一样。”不经意间地用手一摸，他一下子找到了“水源”——蒸汽倒串过来形成的冷凝水。很快“带水”问题得到解决。
“不到现场，这个问题一辈子也解决不了。”郭政坤更加坚定“把功夫下在现场”这一信念。带着这种信念，他带领团队先后解决了酸洗比色指标不合格、产品纯度不够等多项难题。
产品连续稳定合格后，为了让班组人员操作更加精细、精准，他带领技术人员塔上、塔下转了好几遍，摸索出各参数从“合格”到“最优”的操作范围，提出了前置调节的操作思路，大大稳定了生产。现如今，当年的“硬骨头”，已经变得非常稳定，苯产品实现100%合格，这为公司清洁油品出厂奠定了坚实基础。
担任副经理的这几年，郭政坤牵头完成了1号加氢装置的安全性改造，既解决了催化柴油去路问题，又增产了汽油。作为新建二甲苯装置开工总指挥，他带领团队自力更生，在没有外出培训的情况下，出色完成了首次开工，拓宽了产品线。
“闵恩泽青年科技人才奖”，对于郭政坤来讲是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
这些年，自己并没有做什么惊天动地的大事，也很少把自己所做的工作同“能源至净、生活至美”相关联。然而，这些天在上下班途中，他看着川流不息的车辆和温馨和谐的沧州小城，一种说不出的自豪感油然而生。他觉得，这一切的美好都源自于一群致力于“能源至净、生活至美”践行者，而自己恰恰就是其中的一员。