炼油一部党建引领赋能基层管理

炼油一部党支部始终坚持“大平稳出大效益”的理念，围绕安全环保、优化运行、素质提升等重点工作，细化措施，通过党员“3+N”行动，深入推进党建与业务融合互促，引领党员在“小任务”中发挥“大作用”，为广大党员搭平台、建舞台、摆擂台，党员先锋模范作用突出，各项工作成效取得明显提升。

狠抓管理措施落实落地，确保装置安全平稳。实施安全网格化管理以来，炼油一部明确每个人的职责和工作任务，充分结合各党小组特点，二级格格有党小组长，三级格格有党员，并将工作成效与优秀党小组和模范党员评比相结合，完善配套的绩效考核细则，激励党员争先创优。通过不断暴露和发现问题，调整优化实施方案，安全网格化管理得以有效开展，问题整改完成率达到91.2%。

狠抓实操培训不放松，确保人人是能手。抓实培训是党支部重点工作之一。坚持为生产服务，培训课题选题围绕大修改造、安全生产、平稳运行、设备构造等重点专业进行，重视经验分享、技能传授，将“师带徒”、夜班小讲堂、副班学习、技术人员轮流授课、精品课件评选等载体做实，确保培训获得实效。党支部制定《炼油一部停工流程吹扫专项强化培训方案》，从7月份开始，利用夜班小讲堂、岗位练兵等时机，按照停工方案、停工注意事项、流程吹扫等内容组织岗位练兵，开展停工期间扫线流程的讨论与讲解，确保大检修前各装置停工过程的平稳高效。

狠抓关键参数优化操作，确保节能实现新突破。党支部以“三强化、三抓实”为抓手，广泛征集创新项目，组织技术人员对项目进行讨论分析，保证项目质量。结合装置瓶颈难题，强化技术攻关针对性，抓实创新关键点。由党员牵头攻坚团队，充分发挥每位组员的特长、优势，确保技术创新有实效。今年，炼油一部党支部上报及参与技术攻关12项、QC课题17项。紧盯关键参数，优化装置运行，下发挖潜增效班组数据统计对比表，提高班组人员降本增效意识，通过精细操作，降低装置各项用能。（路文娟）