新年伊始，沧州炼化党委书记、厂长，分公司总经理胡佳，在集团公司党组宣传部主办的《宣传工作》（第96期）刊发题为《深化改革转型 推动提质增效》的署名文章，介绍了沧州炼化抓改革管理激活企业内生动力、抓提质增效增强价值创造活力、抓转型升级提升产业竞争能力，驱动高质量发展的经验和做法。

深化改革转型 推动提质增效

沧州炼化党委书记、厂长，分公司总经理

胡 佳

沧州炼化坚持把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，全面落实集团公司工作会议部署要求，以改革管理、提质增效、转型升级“三驾马车”驱动公司高质量发展。

抓改革管理激活企业内生动力

进一步全面深化改革是提升企业综合治理能力、助推高质量发展的动力源泉。沧州炼化坚持转变观念、解放思想，瞄准制约企业发展的障碍下功夫，推动建立反应迅速、决策科学的现代企业治理机制。大力实施改革深化提升行动，统筹抓好措施落实和过程管控。对标先进制定定员标准，按照“做强一线、做优中心、做精机关”的原则，优化岗位设置，推进“大岗位”建设，做到“岗位做减法、能力做加法”。深化劳动人事分配制度改革，常态化实施工效联动考核，差异化设置工效联动挂钩比例，探索实施即时绩效考核模式，推动从“领工资”到“挣工资”的转变。开展一体化管理体系建设，试点打造流程型组织，探索建立以装置为创效单元的运营模式，不断提升管理和资源配置效率。

抓提质增效增强价值创造活力

持续深化提质增效是实现经营业绩稳中加固、稳中向好的必然要求。面对严峻复杂的经营形势，沧州炼化围绕效益最大化，构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整”的市场化经营机制，对发展规划、生产计划、经营管理、新产品开发等生产经营全过程进行梳理优化，推动以客户为中心的理念落实落地。依托公司、装置、班组“三位一体”大优化平台，紧贴市场需求动态调整产品结构，大力生产负极焦、液化气、丙烯等高附加值产品，持续开发效益好、专业化、特色化产品，逐步提高产品等级和产量，坚决完成全年效益目标。牢固树立过苦日子的理念，开展“我为费用再诊断”活动，深入推行降本增效“4个问”，立足专业管理降本减费，深化应用装置及班组成本核算系统，严格费用预算管控和费用超支考核，引导干部职工把苦日子奋斗成好日子。

抓转型升级提升产业竞争能力

转型升级是打造新的效益增长点、发展新质生产力的关键一招。沧州炼化积极应对挑战、把握机遇，主动融入集团公司“一基两翼三新”产业格局和地方发展规划，因地制宜发展新质生产力，逐步向专精特新企业方向转型。推动炼油业务向“新”升级，加快推进氢能加供中心运营，实施航空煤油加氢精制改造项目，谋划MTBE装置原料优化等短平快的结构调整、提质增效项目，让“老树”发“新芽”。推动发展方式向“绿”而行，谋划布局生物质航空燃料、生物质天然气等项目，不断拓宽绿色转型路径。推动技术应用向“高”攀登，深化科技创新成果跟踪应用，利用沧州市渤海新区临港经济技术开发区优势，谋划精细化学品新材料类项目，为园区内化工产品延链补链强链，推动产业结构转型升级，提升公司核心竞争力。