凌晨4点的沧州炼化厂区，寒气浸骨。储运部运行一班班长李志峰裹紧工装，带着班组成员钻进罐区，开始冬季例行的防冻防凝检查。手电筒的光束刺破黑暗，在迷宫般的罐区里勾勒出设备与管线的轮廓。这看似寻常的巡检，是李志峰所带领的明星班组——“运行一班”卓越执行力的真实写照。
从一名转岗的“门外汉”到问不倒的“活流程”金牌得主，从一名普通操作工到带领团队斩获“全国安康杯竞赛优胜班组”等多项荣誉的“铁军”教头，15载春秋，李志峰用“相信自己干什么都能成”的执着，以“事事争第一”的信念，带领13人的团队在各自赛道上奔跑，在严与爱、刚与柔的碰撞中，熔铸出一支屡创佳绩的“铁军”。
钻透流程 从“零”到“精”的蜕变
2010年，对于时年30岁的李志峰而言，是一个重要的转折点。他从沧州东丽公司转岗至储运部，面对陌生的环境、迷宫般的管线和复杂的油品储运调和工艺，一切都要从零开始。
“既然来到新岗位，就要干明白。”这股不服输的劲头，成为他新征程的起点。
他快速进入“充电”状态，每天钻进装置区，以现场为课堂，沿着流程走向，一点一点地把装置上每一台设备、每一个阀门甚至导淋、仪表“刻”在脑子里。
李志峰有个独特的“法宝”——一张张巴掌大的小卡片。无论走到哪里，都随身携带，随时记录所学所悟，记录工艺流程、设备参数，密密麻麻的字迹布满了卡片的方寸之地。
光记录还不够，李志峰开始动手绘制流程图。从单条管线到整个罐区的脉络，从局部流程到全装置贯通，转岗后的3个月里，他手工绘制了几十张大小不一的流程图，让储运装置在他脑海里形成一幅幅三维立体图。
功夫不负有心人，很快，整个储运部的装置流程，无论同事问到哪个细节，他都能对答如流。这股钻劲和韧劲，让他在2016年公司技能竞赛中一举夺得“活流程”金牌，从此，“活流程”“百事通”成为李志峰的标签。但这仅仅是开始，凭借不懈努力，他连续在多届油品储运调和工种竞赛中斩获金奖，从一名初级工一步步成长为高级技师。
完成了从“门外汉”到技术尖兵的华丽蜕变，李志峰没有停步。工作中，他紧盯馏出口质量，不断优化油品调和，班组能耗物耗、火车装载率、汽柴油关键绩效指标在单位排名靠前，参与的《提高火车装载率操作法》等被评为公司优秀职工操作法，“油品装车口密封装置及油品装车装置”获实用新型专利。
作为“车头”，他始终以身作则。冬天凌晨4点顶风冒雪带队检查防冻防凝，他第一个到；岗位练兵有人懈怠，他带头练习，成为班组里练习次数最多的人；夜班时，他不厌其烦地组织空呼佩戴、心肺复苏训练，直到大家熟练到能在比赛中稳拿第一。在班组，他的身影总是冲在最前面，担子挑最重的，挑战性的工作第一个上，用实实在在的行动为大家作出表率。
“铁军”之魂 “精准”与“严格”的淬炼
2016年，李志峰走上班长岗位，开始掌管运行一班。
这个班组负责的区域横跨南北两区，人员分散，作业内容多样，管理难度不小。如何将十几名个性、年龄、经验各异的成员凝聚成一股绳，打造成一支能打硬仗、作风过硬的队伍，是对他全新的考验。
在李志峰看来，班组管理如同油品调和，失之毫厘，谬以千里。为此，他带来了对“精准”的极致苛求：柴油加剂时，要求双人多次检尺，精确到毫米；十六烷改进剂抽取，精确到十分之一桶，使用特制L型管减少浪费；汽油调和辛烷值必须卡边控制，毫厘不爽。
这种对细节的执着，渗透到班组的每一项作业中。油品调和静置必须满12小时，分秒不缩；抗静电剂罐检尺，为求准确，他们不惜东南西北四个方位各测一次，将误差死死锁定在1毫米之内；夜间自压油，本可单线作业省事，他们却宁愿麻烦开双线并行，只为给后续生产优化挤出宝贵时间；92号和95号乙醇汽油共用外送管线，置换顶线时，他们能根据管线容积和泵量精准推算切换时间，既避免浪费，又确保油品标号准确……
日常工作中一点一滴的精心与精细，使得班组能耗持续降低，调和合格率稳步提升，各项关键绩效指标始终名列前茅。
严格的制度是“铁军”的骨架。李志峰深知，公平公正是凝聚人心的基石。针对班组南北区工作内容差异大、考核易产生不公的问题，他推行了“小本本”制度——几个厚厚的笔记本，详细记录每位成员每日的工作量、工作质量、发现问题、提出建议等情况，事无巨细，一天不落。
在此基础上，他建立了一套比运行部规定更为严格的班组内部管理制度，赏罚分明。对违反纪律、执行不力、态度不端者，严加考核；对表现突出、积极作为、练兵优异者，及时奖励。这套制度让考核的“指挥棒”真正发挥了作用，几年前还需要班长安排的工作，现在对讲机一响，立即有人主动请缨：“我去吧！”“我这边完了，我可以去！”
制度的刚性难免会遇到人情的考验。一次，一位老员工夜班因困倦擅离岗位，按班规需扣罚当月全部奖金。老同志情绪激动，拍了桌子。面对冲突，李志峰没有硬碰硬，而是利用下班时间，耐心陪伴，一起复盘岗位风险，分析事故案例，推心置腹地谈论团队荣誉与个人责任的重要性。这场持续两天的“交锋”，最终以老员工在班组学习会上主动起身、坦诚检讨而告终。
各展其长 13条赛道上的同向奔跑
“让每个人站在适合的赛道上，才能齐头并进。”在班组管理上，李志峰坚信，每个人都是独一无二的，管理的艺术在于发现并激发每个人的潜能，让所有人都能在适合自己的“赛道”上全力奔跑。
他为班组13名成员量身定制成长计划。
对于年轻员工，他既是严师，也是益友。2022年入职的郑睿天初到班组，技术骨干安跃晨就告诉他：“想出成绩就跟着师傅好好干，一年后你肯定不后悔。”果然，李志峰对他要求极为严格，一周接一周地出考题、定目标，让初来乍到的郑睿天倍感压力。每当有所松懈，就会迎来班长严厉的批评：“不要学到点东西就满足，不能眼皮子太浅，要对自己狠一点。”这种“逼迫”在2024年公司大修期间结出硕果：大修中，郑睿天参与清理罐区浮盘，为公司节约费用50多万元。受到表扬时，郑睿天才真正明白了师傅所说的“眼皮子浅”的含义——那是要放眼更高更远的舞台。如今，他已在公司主题劳动竞赛中荣获青工组第一名。
对于经验丰富的老员工，李志峰注重发挥其传帮带作用和挖掘新潜力。老师傅刘炳祥工作经验丰富，李志峰鼓励他进行多岗学习，从南区调到北区，并让他带徒弟，成为推动岗位融合的关键人物。
针对两名年过五旬、对理论学习有畏难情绪的老同志，李志峰没有放弃，而是设定循序渐进的岗位练兵答题目标，从每月30次、50次到100次，通过晒成绩、鼓干劲，帮助他们逐步提升，最终使他们的季度考试从40多分提高到合格水平。
共产党员王成，工作爱钻研、积极性高，李志峰就安排他负责重要现场的监护工作，锻炼其责任心，提升其技能。调度员张宇心思缜密，善于钻研，李志峰就给予他充分信任，让他专心优化调和指标，为班组指标提升立下汗马功劳。副班长任福兴踏实肯干，李志峰就鼓励他拓宽技能，为班组提供更强的技术支撑……
13个成员，13条赛道。李志峰成功地让每个人都在自己的位置上发光发热，形成了强大的团队合力。他不仅自己从劳务工成长为公司劳模、高级技师，还带动班组内1人取得主管技师资格，2人取得技师资格，安跃晨、王雪松等徒弟也纷纷成为单位的技术骨干。他将运行一班打造成了储运部乃至公司范围内响当当的“铁军”品牌，近年来，班组获得月度专业红星上百次，季度明星班组25次，真正实现了“从一个人优秀到一个团队优秀”的跨越。
“拿到这个荣誉，我心里最想说的是感谢……这份荣誉不属于我一个人，它属于我们整个班组，属于我们储运部每一个人，属于每一位沧炼人。”站在“感动沧炼”人物的颁奖台上，当被问及在沧炼工作多年的感受时，李志峰动情地说，“人生最美好的青春时光，都是在沧炼度过的。我见证了公司的发展变迁，公司也见证了我的成长成熟。这里不仅是我工作的地方，更像是我的家。把青春献给沧炼，我从不后悔。”这份深厚的情感，是他多年来坚守一线、精益求精的不竭动力。荣誉是肯定，更是新的起点。