编者按：年初公司形势任务宣讲，吹响了“二次创业”“转型振兴”的冲锋号，引发干部员工热烈反响。沧州炼化微信公众号推出专栏，邀请各单位党政主要领导，结合本单位实际，分享学习体会和实践思考。本期邀请计划经营部经理张学博、党支部书记王兵进行分享，让我们一起听听他们怎么说。

计划经营部经理  张学博

计划经营部作为公司对外经营、市场开拓的核心枢纽，把“二次创业、奋斗有我”工作要求融入经营管理各环节，抓好计划统筹、经营提质、合规管控等重点措施落实，以精准谋划和实干担当为公司转型发展注入强劲动能。一是强化计划统筹引领作用。立足公司转型发展全局，科学编制年度经营计划，精准对接市场需求与生产实际，优化资源配置方案，确保计划的科学性、前瞻性和可操作性。建立计划执行动态监测机制，每日跟踪生产进度、产品出厂及库存等关键指标完成情况，每周分析偏差原因，联合生产、财务部门制定纠偏措施，推动生产计划落地见效，保障生产经营有序高效推进。二是抓实原油全流程管理。聚焦原油采购、运输、储存、加工全链条，密切跟踪国际国内原油市场走势，研判价格波动规律，优化原油采购方案，合理选择原油替代品种，严控采购成本。同步对接生产部门，优化原油加工方案，提升原油利用效率，最大化发挥原油价值。三是深化产品销售提质增效。密切跟踪成品油、化工产品等市场动态，精准对接市场需求，优化产品销售布局，拓展销售渠道，提升产品市场占有率。重点突出高端石油焦、食品添加剂硫黄等高附加值产品的拓市扩量，提升“渤瑞”品牌影响力。四是深化“以客户为中心”理念。加强客户关系管理，提升服务质量，巩固核心客户、拓展潜在客户，实现销售效益最大化。以“市场为导向”重塑产销衔接机制，打破“生产什么卖什么”的传统模式，重塑“市场需要什么卖什么”的新时代方式，强化市场快速响应。计划经营部将深化“精准管控、高效执行、精益求精”的工作理念，把各项职责落到实处，在优化生产计划、强化原油管理、提升销售效益中体现担当，为公司转型振兴提供坚实保障。

计划经营部党支部书记  王  兵

计划经营部党支部将提升党建“软实力”作为破解经营难题、优化资源配置的“硬支撑”，抓好思想引领、队伍建设、作风建设等重点工作，努力打造“学习型、服务型、攻坚型、创新型”党支部，为助力公司转型振兴贡献更大力量。一是强化思想引领，筑牢信仰之基。以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，通过专题党课、集中学习、案例研讨、典型宣讲等形式，引导全体干部职工深刻领会“二次创业”的重大意义，摒弃“守成求稳”的思想，把思想和行动统一到公司转型发展决策部署上来，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的思想共识。二是建强战斗堡垒，凝聚奋进力量。加强党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。注重党员先锋模范作用发挥，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，引导党员在计划编制、市场研判、降本增效等重点工作中亮身份、作表率，主动破解经营难题，带动全体职工形成干事创业的浓厚氛围。三是深化作风建设，弘扬实干精神。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，引导干部职工立足岗位、履职尽责，把“二次创业”的要求转化为具体行动。加强党风廉政建设，开展常态化廉洁教育，筑牢廉洁自律思想防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。四要坚持以人为本，激发队伍活力。关注职工思想动态，定期开展谈心谈话，及时解决职工工作生活中的实际困难。围绕市场分析、计划管理、合规经营等重点内容开展专项培训，提升职工专业素养和业务能力，引导职工把个人成长与公司转型振兴工程紧密结合，在岗位上实现价值、成就梦想。