沧州炼化持续深化实施全员素质提升工程，分别为管理、技术、操作三支人才队伍制定素质提升措施
全员素质提升工程积蓄人才力量
2023年07月13日 来源： 中国石化报 作者: 张元旺
本报记者 张元旺
“我们先后攻克技术难题17项，获得省部级创新成果两项、实用新型专利一项……”7月3日，在沧州炼化人才素质提升座谈会上，前不久捧回“中国石化示范性职工创新工作室”奖牌的公司特级技师王卿感慨，“全员素质提升工程为工作室创新实践、破解难题、人才培养打下了坚实的基础。”
近年来，沧州炼化持续深化实施全员素质提升工程，通过开展岗位胜任能力评价，分别为管理、技术、操作三支人才队伍制定素质提升措施，并健全完善工作机制，建立学习积分机制，与全员绩效考核挂钩，确保全员进步，为企业高质量发展积蓄人才和技术力量。
管理人员：提升观大势、谋全局的素质
“要建立公司、运行部、装置和班组四位一体、上下贯通的绩效指标体系，形成具有公司特色的效益和成本文化。”在沧州炼化党委中心组学习会上，财务资产部经理周庆广以“打造一流财务管理体系，助力企业高质量发展”为题领学，阐释最新的财务政策、知识和理念，为公司生产经营决策提供政策支持和数据支撑。“这次领学不但获得了学习积分，还提升了自己的业务水平。”周庆广表示。
沧州炼化要求管理人员重点聚焦政治能力、专业能力和管理能力，把研究解决实际问题作为学习的着眼点，通过推动解决公司生产经营管理重点难点问题，提升专业管理水平，不断增强观大势、谋全局和推动企业高质量发展的本领。
技术人员：
增强钻技术、解难题的本领
“素质提升就是要推动工作、破解难题。”生产技术部经理杜国介绍。今年初，生产技术部主任师赵岩带领团队，采用“仿真+大数据分析+建立模型”的技术模式，降低汽油辛烷值波动，提高汽油调和的精准度，有效避免效益损失。赵岩和团队因此获得了公司创新成果一等奖。
全员素质提升工程，要求专业技术人员聚焦专业技术开展学习，增强钻技术、解难题的本领。“企业发展需要不断破解难题、打破瓶颈，这是全员素质提升工程的出发点和落脚点。”公司人力资源部经理喻志浩说。
操作人员：加大学技能、上水平的力度
全员素质提升工程实施以来，炼油二部通过开展岗位胜任能力评价，发现个别员工存在技能水平安于现状的思想。对此，他们依托职工创新工作室，以岗位为中心形成帮扶团队，抓住交接班、夜班小课堂、副班学习等时机，开展日常测试并实施积分管理，对于月度成绩靠前的员工给予一定奖励并在光荣榜上展示。员工开始主动学、抢着学。
公司人力资源部围绕岗位所需学历、资历等方面进行评价，显化员工能力素质短板和差距。各单位结合实际制定个性化培训提升措施，帮助员工增强业务能力。针对部分员工学历和岗位要求不符的问题，公司出台相关政策，鼓励操作人员强化学习、提升学历。截至目前，主动参与学历提升的员工达到123人，为员工增强岗位胜任能力、提升技能水平提供了有效保障。