胡 佳：夯基固本提质增效 探索企业特色转型升级路径

来源：中国石化报 时间：2025-01-09 07:57

巩固拓展主题行动成果，汇聚全员智慧力量，谋划全年工作思路措施，深化提质增效升级，奋力争取更好经营业绩。坚持“稳”字当头，夯实创效基础。坚持“优”字增效，深挖创效潜力。坚持“改”字为要，激发创效动力。坚持“转”字赋能，打造创效引擎。

胡 佳

沧州炼化坚持以党的二十届三中全会精神为指引，深入落实集团公司工作部署，巩固拓展主题行动成果，坚持“稳”字当头、“优”字增效、“改”字为要、“转”字赋能，汇聚全员智慧力量，深化提质增效升级，持续探索企业特色转型升级路径，奋力争取更好经营业绩。

坚持“稳”字当头，夯实创效基础。平稳运行是最大的效益。作为城市型炼厂，沧州炼化始终把安全环保生产作为不可逾越的红线，持续推进“安全合规性、环保合法性、工艺平稳性、设备完整性”管理。狠抓员工行为管理、施工风险管控、装置隐患治理“三大关键点”，推动从严监管向自主管理转变。提高“机关部室到现场”行动和安全网格化管理实效，加强承包商和直接作业环节管理，推动安全管理由事故驱动向风险驱动转变。坚持全方位抓装置安全平稳运行，严格生产异常波动和生产应急管理，不断提升装置本质安全水平。高标准推进绿色企业创建，加快建设“无废企业”“无异味工厂”，持续增强清洁生产能力。

坚持“优”字增效，深挖创效潜力。优化出效益，大优化出大效益。沧州炼化始终坚持价值引领，打造大优化格局，组建大优化团队，采取“项目征集+揭榜挂帅”方式广征增效“金点子”，确定大优化项目课题及其负责人，增效效果显著。继续深入开展大优化工作，瞄准原油采购、装置生产、产品销售等全流程算好优化账，深入开展优化攻关，调动全员挖潜增效积极性。强化产供储销衔接，按照以销定产、以产促销、以效定销原则，紧贴市场需求动态调整产品结构，增产高附加值产品，持续开发效益好、专业化、特色化产品。强化成本管控，牢固树立过“苦日子”思想，持续开展“我为费用再诊断”活动，紧盯关键领域、立足专业管理降本减费，让“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”落到实处。

坚持“改”字为要，激发创效动力。进一步全面深化改革是提升企业综合治理能力、助推高质量发展的动力源泉。沧州炼化坚持转变观念、解放思想，瞄准制约企业发展的障碍，建立反应迅速、决策科学的现代企业治理机制。深入推进改革深化提升行动，统筹抓好措施落实和过程管控，完善对标提升长效机制，确保高质量完成目标任务。深化劳动人事分配制度改革，常态化实施工效联动考核，探索实施即时绩效考核模式，推动从“领工资”到“挣工资”转变。对标先进制定定员标准，按照“做强一线、做优中心、做精机关”的原则，优化岗位设置，推进“大岗位”建设，做到“岗位做减法、能力做加法”。开展一体化管理体系建设，试点打造流程型组织，探索以装置为创效单元的运营模式，不断提升管理和资源配置效率。

坚持“转”字赋能，打造创效引擎。转型升级是打造新的效益增长点、发展新质生产力的关键一招。沧州炼化积极应对挑战、把握机遇，主动融入集团公司“一基两翼三新”产业格局和地方发展规划，成立转型发展专项工作领导小组和工作专班，深入开展调研交流，明确了转型发展思路。推动炼油业务向“新”升级，推进低成本“油转化”“油转特”，谋划推进一批短平快的结构调整、提质增效项目，让“老树”发“新芽”。推动发展方式向“绿”而行，加快布局生物质制航空燃料等项目，探索一条绿色转型新路径。推动技术应用向“高”攀登，发挥沧州市渤海新区临港经济技术开发区区位优势，谋划精细化学品新材料类项目，为园区内化工产品延链补链强链，为推动公司高质量发展注入强劲动能。

（作者为沧州炼化公司党委书记、总经理、厂长）