新的一年，如何按照集团公司工作会议提出的要求、按照职代会工作报告明确的“1335”工作思路，开创高质量发展新局面？利用2月11日主题党日，公司领导班子成员分别深入所在党支部和所联系党支部，“零距离”为党员和员工代表作年初形势任务教育宣讲。

公司近几年持续加强形势任务教育，并建立责任落实闭环管理机制，通过开展分级宣讲、组织全员讨论、明确具体措施、推动实践转化等多环节工作，形成教育闭环。为进一步提升效果，今年年初形势任务教育宣讲分为5个会场，由公司领导班子成员担当主讲人，宣讲覆盖各单位。

此次宣讲的主题是“明形势、知责任、勇担当，奋力谱写沧州炼化新篇章”。在宣讲中，公司领导班子成员围绕集团公司年度工作会议及沧州炼化职代会工作报告精神，从“怎么看”“怎么办”“怎么干”等3个部分，回顾总结2022年工作情况、分析当前形势、解读2023年重点工作，并结合各自分管工作和宣讲单位实际提出具体要求，统一思想、明确目标、凝聚共识。

据悉，此次公司领导带头宣讲是闭环形势任务教育的一部分。接下来，机关部室、运行部要展开宣讲，在公司形势任务教育宣讲的基础上，结合实际细化完善宣讲内容，重点围绕各专业检查、公司岗检、党支部分类定级、党委巡察等各类检查反馈的问题，作分析、定目标、提措施。组织“提质增效”大讨论，机关部室重点围绕如何将管理与服务相结合，各运行部和班组重点围绕安全、环保、效益、质量、服务等工作，聚焦“我们的差距是什么、我们的问题是什么、我们的措施是什么”开展讨论，形成措施清单。

为助推措施落实、问题解决，确保实效，公司将此次形势任务教育与各项考核挂钩。一是结合组织绩效责任书、个人绩效合约表修订，将职代会工作报告确定的目标任务指标化、清单化。二是将职代会工作报告确定的重点任务细化分解列入督办，强化跟踪督办。三是公司修订组织绩效考核方案、全员绩效考核办法等制度，组织各单位制定并发布考核细则。基层单位细化考核方案，严格落实。（刘伟）