党建引领 蓄势赋能安全生产提质增效

围绕“保障检修前安全平稳运行”“积极推进大修改造准备工作”“我为费用再诊断”3项重点任务，炼油二部党支部充分发挥党员先锋模范作用，激发支部战斗力，为安全生产提质增效贡献力量。

筑牢安全平稳运行的铜墙铁壁。结合安全生产实际，开展“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”主题活动，提升员工安全意识和应急处置能力。设立党员安全责任区，根据装置布局和生产特点，将关键区域划分为党员安全责任区，明确责任人和职责范围，确保安全责任到人。牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，依托党员骨干成立网格化安全检查小组，通过定格、定人、定责方式，将现场区域划分为若干网格，分层级落实安全管理责任。

推进大修改造准备工作高效有序。面对即将到来的大修挑战，炼油二部党支部积极作为、提前谋划、周密部署，以“精准、高效、协同”为原则，全力推进大修改造准备工作。组建党员突击队，负责解决项目中的技术难题和瓶颈问题。优化施工方案，党支部组织党员技术骨干参与施工方案的制定和优化，将大修项目细化分解，明确时间节点、责任部门和责任人，实行挂图作战、倒排工期。加强沟通协调，党支部主动与职能部室、施工单位建立沟通联系机制，定期召开协调会议，及时对接大修项目进度，解决遇到的问题和困难。注重人文关怀和心理疏导，营造和谐稳定的工作氛围和人际关系。

        积极开展“我为费用再诊断”。广泛开展“我为费用再诊断”活动，从细节入手，深挖创效潜力。开展“金点子”征集活动，广泛征集全体员工关于降本增效的意见建议，组织班子成员对征集到的意见建议进行筛选评估，选出具有可行性和创新性的优秀方案组织实施。实施精细化管理，引导党员在费用管理中树立精细化理念，通过优化生产流程、改进设备操作、推广节能技术等措施，有效降低能耗和物耗。推进降本增效项目。结合公司开展的大优化项目，炼油二部领导班子带领申报并实施了增产苯的项目，每月定期组织会议对上级部门进行汇报，充分讨论与分析，不断优化装置操作，降低生产成本，提高苯产品的效益。                    （张冲）