“笨办法”织密现场安全管理网

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“大家多到现场溜达溜达。”近日一大早，炼油二部运行一班班长杨勇提醒大家，“春困”容易导致人的安全意识滑坡，要多到现场看看。

接班后，外操室里除了必要的人员留守外，其余全部奔向现场，杨勇也不例外。

“监护人员不眨眼地盯着，‘红袖章’一上午就来了四五趟……”当天上午11时左右，2号加氢装置保温施工作业现场，杨勇刚踏上装置平台，施工方负责人就笑着凑了过来，“放心吧杨班长，现场总有人溜达，我们干活仔细着呢。”

“这根电源线可不能搭在脚手架上。”尽管施工方打了“包票”，可杨勇还是把整个现场转了一遍，又叮嘱了几句才离开。当天上午，他足足“溜达”了1万步。

“我们班抓现场安全，就是靠‘溜达’这种笨办法。”杨勇介绍说，每天，正常巡检的外操人员分单双线，开展“点对点”巡检，守护装置运行安全。“党员红袖章”小分队，在完成岗位工作后，会不定时检查施工作业现场，查找直接作业环节安全隐患。其他外操人员，除了完成自己“包片”的5S管理等工作外，还要对曾经打过卡子的管线，发生过问题的法兰、阀门、仪表等进行“非常规”巡检……一个白班下来，每个外操人员至少溜达1万多步。

溜达并不是走马观花，而是通过“望闻问切”查违章、扫盲区，消除“低老坏”。为了让溜达的质量更高，杨勇班组将巡检发现问题与“安全积分”“低头捡黄金”等管理机制结合起来，调动大家积极性。

员工们溜达的多了，发现问题就会多，月底安全积分也会增加。杨勇建立班组问题管理台账，及时做好登记，到月底按照发现问题的数量和重要程度进行积分，对责任心强、积分排名靠前的员工给予适当奖励；对于符合“低头捡黄金”奖励政策的，及时上报申请奖励和相关荣誉。

制氢岗位的张欣尝到了“溜达”的甜头，春节前的一个白班，他在非巡检路线上通过蛛丝马迹发现一处非常隐蔽的装置隐患，不但获得了公司10000元的重奖，而且还受邀身披绶带坐在前排，同公司领导共同出席春节团拜会。物质和精神的双重鼓励，让张欣责任心更强，溜达的步数更多。

不仅仅是张欣、也不仅仅是杨勇班组，在炼油二部，外操人员“没事就到现场”已经成为常态。

“笨办法很管用！”炼油二部经理张学博说，“每人1万多步，让装置现场的安全网越织越密。”     （张元旺）