二次创业 奋斗有我丨各单位认真学习贯彻2026年中工作会议精神
公司年中形势任务宣讲后，各单位第一时间组织内部形势任务教育，通过支委会、交接班会、周例会等多种形式认真学习贯彻公司年中工作会议精神。广大干部职工表示，要把思想和行动统一到公司党委部署上来，自觉扛稳“二次创业”职责使命，坚决打好六大攻坚战，决战决胜全年各项目标任务，凝心聚力谱写公司转型振兴新篇章。
炼油一部通过三会一课、主题党日、周例会、班组小课堂等形式，向职工讲透公司生产经营形势、讲清目标任务、讲明责任压力，破除等靠思想，树牢攻坚创效理念。全员开展大讨论，围绕安全管控、设备长周期运行、节能降耗等重点工作找差距、定对策。针对上半年装置两次波动等生产异常，引导职工把自己摆进去、把职责摆进去，认真查摆在管理履职、制度执行、业务能力上存在的短板弱项。全体干部职工立足本职岗位，把形势任务教育成效落实到盯紧每一组参数、把好每一道关口、消除每一处隐患上，以实干全力冲刺阶段生产经营目标。（路文娟）
炼油二部分别组织管理人员、专业技术人员、班组人员开展集中学习研讨。结合形势任务教育要求，全体职工立足岗位实际，聚焦生产攻坚、提质增效、精益管理等重点工作，积极交流发言、深入剖析短板、梳理攻坚思路，明确下半年各项工作重点与推进举措，切实将会议精神转化为实干攻坚的行动自觉。学习研讨氛围浓厚、成效明显，有效凝聚了全员思想、汇聚了奋进合力。截至目前，累计征集员工优质学习心得29篇、生产经营及管理优化类意见建议80条，为炼油二部高质量推进下半年各项工作、助力公司转型振兴奠定坚实基础。（米晓龙）
炼油三部依托交接班会、周例会等形式，学习贯彻年中工作会议精神。组织职工围绕当前生产经营、改革发展开展专题大讨论，引导全员把思想共识汇聚到高端焦生产等重点攻坚任务上。一是对标形势明方向。引导职工结合转型发展新任务、新要求，立足岗位谈认识、找差距。二是立足岗位谋实招。紧扣安全环保、降本增效主线，围绕“节约一度电、一张纸”开展班组头脑风暴，集思广益梳理岗位实操举措。三是紧盯短板抓推进。针对研讨查摆出来的问题逐项梳理，汇总形成攻坚任务清单，压实岗位责任，推动研讨成果转化为装置优质高效运行的实际成效。（冯兴盛）
储运部坚持“学、讲、论、干”，推动公司年中会议各项部署落地见效。以“学”凝共识，通过班子带头学、技术骨干精准学、一线职工常态学，确保学习全覆盖。以“讲”强信心，通过班子分片包保讲、党员骨干现身示范讲、班前班后即时讲，做到讲实情、交实底、明实责，同步回应职工思想疑虑，做好政策解读与思想引导。以“论”谋举措，通过班前会、班务会、党小组会等方式，开展专题大讨论，完成《储运部党支部攻坚任务清单》，收集“节约一度电、一张纸”等金点子40条。以“干”见实效，聚焦外委转自干、创新创效、修旧利废等工作，用实干实绩检验学习讨论成果。（代天天）
公用工程部针对倒班岗位多、人员分散的实际，采取部务会传达、交接班会集中学习、小课堂“微宣讲”三个层面推进形势任务教育全覆盖。围绕“我们能为转型做什么”等主题，组织全员算清“生存账、责任账、长远账”，开展“节约一度电、一吨汽、一滴水、一方风”大讨论，干部职工纷纷表示，作为公司生产运行的“血液系统”，必须守牢安全环保底线，当好转型攻坚的护航者。接下来，公用工程部将提高污水回用量、降低供电标煤耗等“硬骨头”纳入攻坚清单，以“揭榜挂帅”机制推动落实，并以“水、电、汽、风”的安全稳定供应守护公司转型振兴每一步。（吴联梅）
行政事务中心依托主题党日、周例会、班组学习等载体，推动形势任务教育全覆盖，把公司年中工作会议精神传达到每一名干部职工，并组织干部员工开展专题大讨论。全体职工围绕“如何立足岗位做好工作” 开展交流研讨，凝聚思想共识。大家一致认为，面对当前严峻的生产经营形势，要扛牢职责使命，立足后勤服务主责主业，做好食堂、公寓、保洁、用车等保障工作，消除一线员工后顾之忧。同时，聚焦闲置资产盘活、外委转自干、光伏运维等重点任务，主动担当作为，深挖创效潜力，以实干为公司决战决胜全年目标贡献力量。（郭明星）
质量计量中心依托主题党日、交接班会、周例会等载体，学习贯彻年中工作会议精神，结合业务实际，全面复盘上半年各项工作并开展大讨论，深刻查摆当前工作中存在的短板与不足，明确下半年改进举措。要求全体干部职工进一步强化命运共同体意识，专业管理人员要加强全过程质量管控，优化汽柴油调和方案，减少外购异辛烷使用，积极配合大优化攻关及新产品开发；岗位人员要严守操作规范，精准分析检测，严把原材料进厂、产品出厂关口，确保产品出厂、产品抽检合格率均100%；发挥数据比对作用，挖掘计量效益。（勾文娟）
应急救援中心第一时间召开支委会、中心集中学习会，通过班子领学、集中研讨、层层传达、全员覆盖的方式，确保公司年中工作会议精神传达到岗、责任压实到人、工作落实到事。广大干部职工充分认识转型发展带来的新变化，主动对接新装置、新工艺、新设备调整消防监管、应急处置预案，抓实实战训练与装备维护保养，提升应急救援处置能力，全方位筑牢厂区安全防线。统筹装备维保、日常训练、人员管理等基础工作，持续锤炼“严细实”作风，做实队伍稳定保障，以规范化管理支撑转型发展期间应急保障高效运行。（王海东）