劳动竞赛丨聚力二次创业，助推转型振兴（一）

编者按：上半年，各基层分会按照厂工会要求，积极组织开展“聚力二次创业 助推转型振兴”主题劳动竞赛和专项劳动竞赛，取得了阶段性成果，为总结推广劳动竞赛好经验、好做法，充分发挥竞赛在安全生产、技能提升、降本增效中的赋能作用，持续推动劳动竞赛深入开展，现将部分单位劳动竞赛阶段性成果予以展示。

本期展示储运部劳动竞赛阶段性成果，一起来看看他们的经验做法。

一、明星班组评比内容

通过对班组节能、调和、计量、系统操作、作业票执行、事故应急能力、消防设施检查维护、设备操作维护、竞赛练兵、党员量化积分等方面综合评比，全面提高班组素质能力。

二、劳动竞赛开展情况

01 降本增效方面

依托精准调合、错峰节电等举措，对班组从节电、氮气瞬时量控制、油气回收装置运行、装车作业量、火车装车单车能耗及油品调合等方面展开评价，提高职工的降本增效意识。通过依托精准调和、错峰节电等举措，实现降本增效。油气回收装置稳定运行，回收油气154吨；回收栈台洗车污油454吨，增效明显。

02优化操作方面

从各班组参与的“揭榜挂帅”攻关成效、装载率控制程度（同时避免抽车）、双人作业票执行情况、系统操作准确性等几个方面展开评价，保证装置平稳操作运行。石脑油蒸汽压降至50.8kPa，硫化氢报警清零，现场异味问题明显改善；严控装车储运损耗，火车装载率达94.4%，较计划多出厂油品754吨。

03岗位学习方面

为提高车间职工的学习热情，营造良好的学习氛围，通过岗位练兵、季度考试、技能竞赛，讲课交流、师带徒等方面综合评比。组织线上岗位练兵、季度考试、现场实操竞赛，上半年共有10人获得实操竞赛奖励，一、二季度获得季度抽考第一名的好成绩；鼓励班组学好学精现场操作，利用副班学习与班组小课堂讲解实操，提高现场平稳操作水平。

04设备管理方面

为提升现场面貌、机泵维护，调动起职工积极性，将系统操作、日常维护、现场卫生、设备操作、培训成绩等几个方面作为评比项，促进设备管理全方位提升。鼓励班组自主修缮降本增效，推行“外包转自主作业”，自主翻新地面、刷银粉、刷阀门支架及手轮、消防器材标识喷涂、雨水沟清理、清洗空调，节约外包费用。

05安全管理方面

根据事故应急处置能力、巡检发现问题、避免事故、应急实操能力及消气防器材等方面综合评比，提高职工安全应急能力。结合网格化管理，鼓励班组全区域查隐患，上半年全覆盖排查消防设施、安全标识、静电接地等关键点位，自查隐患整改完成率94%；完成消防标识更新整改160处、泡沫发生器专项排查86处、静电接地隐患整改63项。

三、劳动竞赛效果

通过“聚力二次创业，助推转型振兴”主题劳动竞赛的开展，使储运部职工不断超越自我，加强从严管理，精益管理，精细化操作，为公司高质量发展作贡献。