队伍建设

公司以招聘应届大学毕业生作为引进人才的主渠道，专门制订了《毕业生引进培养管理规定》,规范了毕业生引进程序,完善了毕业生笔试、面试方法,保证了毕业生引进的质量。为促进毕业生迅速成才,各基层单位建立了毕业生培养指导教师人才库,对每名毕业生都指定了技能操作和专业技术两名指导教师，在毕业生成长不同阶段给予指导。建立了《毕业生培养档案》,将毕业生基本情况、入职培训成绩、师徒协议、培养计划、考核结果和培养总结等内容分月度、季度、年度记入培养档案。建立了指导教师和毕业生考核制度，对优秀毕业生和优秀指导教师进行奖励。

为建立科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，形成纵向畅通、横向贯通的人才成长通道，公司制订了以业绩能力为导向、尊重人才成长规律、分级动态管理的《职位管理规定》，使人才既能够按照本职业或者专业纵向发展，也能够根据自己的能力和发展方向在技能操作、专业技术和管理三个序列之间横向发展。进一步完善了职位晋升管理办法，制订了《关于改进专业技术和技能操作序列高层级职位竞聘管理的实施意见》，在定期、批量方式进行人才选拔的基础上，对特殊情况可采取“成熟一个、竞聘一个”的灵活选聘办法，使特别优秀的人才能够随时脱颖而出。为激励全体员工立足岗位成才，制订了《关于人才成长通道建设全覆盖的实施意见》，将公司所有员工全部纳入人才成长通道，形成了人人可以成才的良好氛围。

公司定期组织开展管理现代化创新成果评选、QC成果评选、最美青工竞赛、最佳师徒评比、职业技能竞赛、专业技术人员比武等活动，为各类人才成长搭建平台。公司立足生产实际，采取参与问题管理法、开停工、技术攻关、承担项目改造等方式，引导人才超越思想理念、超越安全环保现状、超越管理理念、超越技术认知。公司实行年金政策，每年对做出突出贡献的员工给予激励性年金奖励。公司每年进行全员绩效考核，考评结果与年终奖励、基本薪酬、岗位调整、培训开发、评先评优挂钩，充分发好激励约束作用。